现代管理基础

第一部分　总论篇
　第1章　管理概论
　　1.1　管理
　　　1.1.1　管理的概念
　　　1.1.2　管理的必要性
　　　1.1.3　管理的基本原理和原则
　　　1.1.4　管理的性质
　　　1.1.5　管理的职能
　　1.2　管理科学发展的历史
　　　1.2.1　传统管理阶段
　　　1.1.2　科学管理阶段
　　　1.2.3　现代管理阶段
　　1.3　企业
　　　1.3.1　企业的涵义
　　　1.3.2　企业的分类
　　　1.3.3　企业的组织形式
　　　1.3.4　企业管理的基础工作
　　1.4　建设中国特色的现代化企业
　　　1.4.1　建设中国特色的现代化管理
　　　1.4.2　国际企业管理的发展趋向
　　思考题
　　〔案例〕科学的管理可以少投入多产出
第二部分　资源篇
　第2章　人力资源开发与管理
　　2.1　人力资源开发与管理概述
　　　2.1.1　人力资源开发与管理的含义及特点
　　　2.1.2　人力资源开发与管理的主要指导思想
　　　2.1.3　人力资源开发与管理的执行者
　　2.3　现代企业人力资源开发与管理的基本内容
　　　2.3.1　工作分析
　　　2.3.2　人力资源计划
　　　2.3.3　招聘与测试
　　　2.3.4　员工培训
　　　2.3.5　职业管理
　　　2.3.6　绩效评估
　　　2.3.7　报酬管理
　　　2.3.8　员工的心理压力管理
　　2.3　影响人力资源开发与管理的理论
　　　2.3.1　激励理论的启示
　　　2.3.2　职业发展阶段理论的启示
　　　2.3.3　“职业锚”理论的启示
　　2.4　国际经营中的人力资源开发与管理
　　　2.4.1　国外子公司管理人员的选拔策略
　　　2.4.2　对外派管理人员的素质要求
　　　2.4.3　对外派人员的绩效与报酬管理
　　思考题
　　〔案例〕琼斯之道
　第3章　工业产权及保护
　第4章　财务管理
第三部分　市场篇
　第5章　市场调查和市场预测
　第6章　市场营销管理
　第7章　经营决策
第四部分　生产篇
　第8章　生产过程的组织
　第9章　质量管理
第五分部　方法篇
　第10章　经济评价方法
　第11章　网络计划技术
　第12章　价值工程