新人力资源管理

定　价：¥13.00

作　者：	（英）乔纳森·斯迈兰斯基（Jonathan Smilansky）著；孙晓梅译
出版社：	东北财经大学出版社
丛编项：	经理人书架
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787810842624	出版时间：	2003-04-01	包装：	平装
开本：	20cm	页数：	183	字数：

内容简介

　　本书以简约的文风，大量的图表，真实而通俗的案例，最前沿的人力资源管理论题让您“一览众山小”，最富操作性的结构性分析工具让您在实践中“游刃有余”。本书用系统方法识别你所在组织中人力资源管理的长处和短处，并确定改进的有限重点。书中大量运用通俗易懂的案例分析和广泛而独特的研究成果，对近千个私人和公共部门的组织进行了剖析，提出了理解人力资源职能并提高其服务质量的切实可行的方案。本书以附录作为结论，包括上述各章提到的所有的资料收集和分析工具，希望你能运用这些工具改进你所在组织的人力资源对企业战略的贡献。本书为人力资源参与者提供了大量的研究结果和资料收集工具，帮助他们收集有关服务质量和需要改进的主要领域的诊断信息。

作者简介

暂缺《新人力资源管理》作者简介

图书目录

致谢
导论
第1章变革的需要
第2章自我评估
第3章收集反馈信息
第4章预算与活动分析
第5章改进人力资源员工的能力
第6章建立长期的人力资源战略
第7章人力资源服务提供的软硬件指标设定
第8章提高人力资源管理职能
第9章结论
附录
索引
图表目录
1. 1公共部门提供反馈信息者的主要活动领域
1. 2私人部门提供反馈信息者的主要活动领域
1.3公共部门人事职能的变化——1994年人事标准领导体进行的职业调查
1. 4私人部门人事职能的变化——1994年人事标准领导体进行的职业调查
1. 5改进过程的模型
2. 1服务的五种类型
2. 2人事的主要职能
2. 3人力资源参与者的自我评估：关于战略与组织
2. 4人力资源参与者的自我评估：关于配备
2. 5人力资源参与者的自我评估：关手提高个体和群体绩效
2. 6人力资源参与者的自我评估：关于报酬与津贴
2. 7人力资源参与者的自我评估：关于与雇员之间的关系
2. 8人力资源参与者的自我评估：关子工作流程
3. 1战略与组织
3. 2配备
3. 3提高个体和群体绩效
3. 4报酬与津贴
3. 5与雇员之间的关系
3. 6工作流程
4. 1服务关系中分析资源的形式
4. 2职能领域的员工成本
4. 3职能领域的其他成本
4. 4职能领域的总成本
4. 5人力资源参与者对重要性与员工配置的观点
4. 6人力资源参与者对重要性与总预算的观点
4. 7直线经理对重要性与总预算的观点
4. 8直线经理对能力与总预算的观点
4. 9当前的人力资源活动
4. 10收集人力资源员工活动数据的条码
5. 1人事标准领导体制作的调查表
5. 2A部分：战略与组织
5. 3培训与开发需要：
战略与组织
5. 4B部分：配备
5. 5培训和开发需要：配备
5. 6C部分：开发
5. 7培训和开发需要：改进个体和群体纳效
5. 8D部分：奖励管理
5. 9培训和开发需要：报酬与津贴
5. 10E部分：与雇员之间的关系
5. 11培训和开发需要：与雇员之间的关系
5. 12F部分：提供服务的工作流程
5. 13培训和开发需要：提供服务的工作流程
5. 14员工的一般使用
6. 1人力资源战略贡献矩阵
6. 2人力资源活动贡献矩阵
7. 1记录与监督指标表
8. 1人力资源SWOT分析田
8. 2服务改进计划的实例
8. 3改进入力资源服务的主要阶段