多元化大公司的内部管理

　　这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业最高、最重要、最核心的经营管理活动。多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。郑群英，1932年出生，苏联莫斯科风铁学院毕业后，长期在核工业部研究单位从事技术工作。1985年到中国国际信托公司工作。先后在中信集团下属的国际经济咨询公司和天津公司任职。1989年后任中信访华团总部的开发管理部、综合计划部。后任中信公司监事。在十几年工作期间，对项目的可行性研究、投资项目评估、投资项目管理、公司战略策划、公司经营计划管理、公司内部监控、海外投资以及房地产管理等积累了较丰富的实践经验。曾长期担任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，参与一些大项目的可行性研究报告评审。这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。本书内容分3个部分：第一部分是有关公司集团的总体论述，包括集？诺哪缸庸咎逯萍澳诓抗芾斫峁购图殴镜亩嘣Ｒ宰时疚Υ哪缸庸咎逯剖羌诺幕咎卣鳌１臼榈牡诙糠质潜臼榈闹魈狻嘣蠊炯诺哪诓抗芾怼Ｕ饫锓？3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。1、产品/服务经营管理；2、资产经营管理；3、知识经营管理。第三部分主要计论集团公司年报，是有关集团战略管理、战略调整的内容。

　　郑群英，1932年出生，苏联莫斯科风铁学院毕业后，长期在核工业部研究单位从事技术工作。1985年到中国国际信托公司工作。先后在中信集团下属的国际经济咨询公司和天津公司任职。1989年后任中信访华团总部的开发管理部、综合计划部。后任中信公司监事。在十几年工作期间，对项目的可行性研究、投资项目评估、投资项目管理、公司战略策划、公司经营计划管理、公司内部监控、海外投资以及房地产管理等积累了较丰富的实践经验。曾长期担任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，参与一些大项目的可行性研究报告评审。