在这本《哈佛商业评论》的文集中，人力资源和企业管理方面的专家们从各个方面对企业如何寻找和留住人才进行了精辟的论述。“人才”不仅仅指那些员工中的精英，也包括那些在特定情况下最符合企业需要的人员。读者从中可以了解到：企业可以通过哪些途径和手段帮助员工进行职业规划和职业生涯管理，提高他们的自我雇用能力，并以此吸引和留住优秀人才；企业并不需要在所有的时间留住所有的人才，如果能够制定更具针对性的计划，企业就可以集中资源留住那些最符合自身需求的人员；企业在招聘时可能会遇到两种情况，一个是难以找到合适的人选，另一个是大量求职者争夺一个职位空缺。无论是哪一种情况，对企业的招聘都是挑战。面对挑战，企业如何避免招聘陷阱，运用系统化的方法发现真正需要的人才；对于组织中那些具有潜力的初级人员，资深员工如何帮助他们度过发展中的心理变化历程并成长起来；那些已经很富裕、不必为生计而工作的员工，虽然对企业要求苛刻，但是他们对组织的成功却具有特殊价值，企业如何满足他们的需求，发挥他们的作用成为摆在管理者面前的问题；如果组织中的新老员工由于思维方式、观念方面的差异而影响了工作，该如何解决这个矛盾，在新老员工之间建立建设性的相互辅导关系；对于不同类型的员工，如何通过管理帮助他们改掉个性上的缺陷，发挥他们的优势；如何洞悉员工生命中最本质的兴趣，并通过对工作的重新塑造最大限度地发挥员工的潜力。文章的作者在各自领域都具有高深造诣，除了拥有深厚的理论基础以外，更为重要的是，他们具有丰富的实践经验。有些作者本身在企业中从事过多年的人力资源管理工作，有些则是管理专家或资深咨询师。这些专家的经验和研究成果对中国的企业家、人力资源管理人员，以至所有管理者都具有宝贵的借鉴意义和参考价值。
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