国际新型建筑工程CM承发包模式

     目 录
   第一章 绪 论
    第一节 建设项目承发包存在的问题
    一、常见建设项目承发包模式
    二、我国建设项目承发包存在的问题及原因
    第二节 建筑市场国际化对承发包模式的要求
    一、建筑市场国际化是我国建筑业发展的方向
    二、CM承发包模式
    第三节 研究CM的目的、方法和内容
   第二章 CM模式的概念
    第一节 概 述
    第二节 CM模式的历史背景
    一、传统承发包模式的局限性
    二、CM模式的产生
    第三节 CM模式的定义
    一、CM模式的出发点和基本思想
    二、CM单位的性质和地位
    三、CM模式的定义
    第四节 CM与PM 的区别
    一、PM 的基本属性
    二、CM与PM 的比较
   第三章 CM模式的合同结构及合同条件
    第一节 概 述
    第二节 CM模式的合同结构
    一、CM/Non－Agency的合同结构
    二、关于业主保留部分签约权
    三、关于指定分包商或供货商
    四、CM/Agency的合同结构
    第三节 CM合同条件
    一、CM合同条件概述
    二、美国通用CM合同条件
    第四节 CM合同价的构成
    一、CM合同价的组成
    二、CMfee的计算方法
    三、工程费用的组成
    第五节 GMP——保证最大工程费用
    一、GMP的概念
    二、GMP的范围
    三、GMP的编制方法
    四、GMP的修改和调整
   第四章 CM模式的组织
    第一节 概 述
    第二节 CM/Non－agency的组织结构
    一、CM/Non－Agency 的组织结构模式
    二、CM/Non－Agency 与PM并存的组织结构
    第三节 CM/Agency的组织结构
    第四节 CM班子的工作任务
    一、CM班子的工作目标
    二、CM班子的工作任务
    第五节 CM班子的组织结构
    一、CM班子组织结构建立的基本原则
    二、CM班子组织结构基本框架
    第六节 CM班子管理职能分工
    一、CM班子的任务分工
    二、CM班子的管理职能分工
    第七节 CM工作流程组织
    第八节 CM组织工作手册
    一、编制CM组织工作手册的意义
    二、CM组织工作手册的主要内容
    三、CM组织工作手册的编制方法
   第五章 CM招标与评标
    第一节 概 述
    第二节 CM招标准备工作特点
    一、确定招标方式
    二、成立招标小组
    第三节 CM资格预审
    一、CM资格预审的特点
    二、CM单位的基本资格
    第四节 CM招标文件的编制
    一、CM招标文件的特点
    二、CM招标文件的组成
    三、CM招标文件的内容
    第五节 CM评标
    一、CM公开招标和邀请招标
    二、CM议标
    三、CM议标谈判的重点
   第六章 CM模式在中国的应用
    第一节 概 述
    第二节 在中国应用CM模式的价值
    一、CM模式在项目进度控制方面的价值
    二、CM模式在项目投资控制方面的价值
    三、CM模式在项目质量控制方面的价值
    第三节 CM模式的应用范围
    第四节 应用CM模式应该注意的问题
    一、在理论上应注意的问题
    二、在组织上应注意的问题
    三、在法规上应注意的问题
    附录一 适用于中国的CM/Agency合同条件（建议稿）
    附录二 CM组织结构及职能分工表
    附录三 CM班子信息管理制度及会议制度
    附录四 CM评标文档
    附录五 适用于中国的CM/Non－Agency合同条件（建议稿）
    参考文献