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一对一营销:客户关系管理的核心战略

一对一营销:客户关系管理的核心战略

定 价:¥49.00

作 者: 唐璎璋,孙黎著
出版社: 中国经济出版社
丛编项: 宝利嘉文库
标 签: 客户关系

ISBN: 9787501754380 出版时间: 2002-02-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 491 字数:  

内容简介

  当我们进入网络经济时代,所谓大众营销(MassMarketing)的战略已经没落,一个新的时代已经来临,直接营销、数据库营销关系营销等营销概念都在这个“互动年代”重新改写规则。为客户提供个性定制化的“一对一营销”应运而生,成为管理客户关系系统(CRM)、掌握客户信息、积累企业智慧、建立真正持久的竞争优势的战略基础。“一对一营销”震撼了全球营销界,目前正在用多种方式影响全球的各行各业,以“一对一营销”为基础的客户关系管理(CRM)也正成为领导全球经济潮流的力量。无论是新经济的代表,如戴尔电脑、Amazon.Com,还是传统企业UPS、宝洁、雅芳,都以巨资引入CRM工程,重新设计产品、重建组织流程,使之成为创新企业价值的核心。本书由国际一对一营销协会提供案例,向中国企业引进“一对一营销”的理念与战略、信息技术与导入方案,帮助中国企业彻底改变传统企业的商务运作方式,以“客户需求”为中心,设计及执行一对一策略,锁定客户忠诚度并提高利润,从而为整个经济环境带来根本性的变革。本书前言特色及评论文章节选

作者简介

  唐璎璋国立新加坡大学工商管理学院市场学系副教授,电子商务硕士班课程规范委员,中文营销管理文凭培训课程主任。唐璎璋先生为美国德州大学管理科学博士,曾任教于美国北卡罗莱纳州立大学、香港中文大学,担任中国营销管理文凭课程副主任;曾荣获香港国际贸易局与中国营销管理文凭课程“最佳教授”教学奖(1998);香港中文大学工商管理学院教学奖(1994-98);及中国营销管理最佳指导论文奖。研究的企业案例包括香港电讯、渣打银行、机场快线(MTRAEL)、苹果日报、星岛日报、丰田汽车、理光、柯达、中国银行、IBM、西安杨森制药、海岸地产等数十家公司。唐璎璋先生的研究曾发表于AmericanMarketingAssociation,MarketingScience,ManagementScience等国际学术会议,多篇论文发表于JournalofMarketing以及国内外营销学专著。曾获美国AAA、香港政府学术研究基金、香港中文大学、亚太工商研究所及国立新加坡大学等赞助的十多项研究计划。近期的研究课题以中国零售渠道、网络营销与产品市场分析为主。联络方式:tange@1to1marketing.org。孙黎中融投资管理公司高级合伙人、香港中文大学市场学硕士,曾率先在中国引进CIS企业形象战略、连锁专卖等营销思想,战略咨询客户包括深圳发展银行、三九集团、湖南天通集团、深圳淳大集团、新疆汇通集团、中国软件与服务总公司、上海大众等等。著有《公司收购战略》、《企业重建工程》、《企业形象策划》等十多本管理学著作。其中中国经济出版社1993年首次出版的《策划家》一书是中国第一本较系统的介绍公司营销策划的著作,三次再版,成为中国营销界的重要参考书。孙黎先生还在伦敦出版“China2000:EmergingBusinessIssues”等著作,在国际发表多篇管理学论文,《中国营销渠道的“复杂”演化》一文曾获中华管理科学学会“管理学报1999-2000年度论文奖”,并被邀请在香港中文大学、国立新加坡大学担任客座演讲。联络方式:sun@1to1marketing.org

图书目录

序 言——重视客户关系管理时代的到来
前 言
导 言——大卫与哥利亚的战斗
“猎人和农夫”模式
“亲友计划”
AT6T:我们要你回来
数据仓库的价值
扩展客户服务价值链
这不仅仅是一部移动电话
关于本书:e时代的阅读体验
理 念 篇
第l章 营销战略理会的前沿
波特错了?互联网大师的论战
大师的智慧
数据后面的市场智能
一对一营销的e时代
直接营销:注重双向沟通
案例:雅芳的“一对一”直销
数据库营销:锁定消费群
整合营销传播与4C
案例:中国时报整合营销营运模式
关系营销:客户的价值
客户关系管理(CRM)
协同商务时代的战略理论前沿
第2章 一对一营销理念
为什么打折卡会失效
“一对一营销”的核心理念
比打折更有效的营销活动
锁定客户:交叉销售和向上销售
案例:哈利·波特6亿美元的交叉营销
一对一网络营销矩阵
用心培养忠诚客户
一对一营销对4P理论的挑战
案例:李维公司运用科技实现大规模定制
一对一营销的经济学原理
第3章 创造客户的关系利益
没有商品这样的东西
“打破平均化”的关系
三维的一对一营销体系
创立一对一的三维品牌
案例:Charles Schwab、美林证券与E*Trade
品牌的竞争
通过科技渠道输送一对一的个性化利益
把资金用在刀刃上
案例:万科的俱乐部营销
未来的组织挑战
第4章 忠诚客户的价值
纸牌中的博弈游戏
价格战是最后的手段
客户生命周期
案例:睿扬信息CRM系统的客户价值管理
客户关系收益递增原理
客户天生是不平等的
忠诚客户竞争与价格竞争
案例:通用汽车公司的信用卡计划
营 运 篇
第5章 与客户建立学习型关系
小戴尔的绝招
识别你的客户
对客户进行差异分析
与客户进行互动接触
调整产品或服务以满足每个客户的需要
“一对一”一小步,企业收益一大步
千里之行,始于足下
“峭壁原理”的应用
立即行动,长期推进
第6章 B2B企业客户的一对一互动
一对一在B2B商业模式的潜在商机
案例:北京东区邮局争取HP等大客户的一对一营销
忠诚只是结果,而不是过程
“固化”客户信息
以信息为驱动建立学习关系
经营B2B的客户关系
案例:戴尔通过Premier与客户结为更加紧密的伙伴关系
提供知识性的产品
案例:宝洁公司的分销策略
渠道冲突:老革命带来新问题
渗透客户的供应接管理体系
一对一的虚拟价值链
第7章 企业组织的流程重建
“一对一营销”是以客户为核心的运作
案例:第一美国银行的贴身信用卡服务
以流程为核心开展一个往复循环的过程
头脑激荡竞赛(Brainstonn)
创新业务流程
客户服务插手的人愈少愈好
善用技巧,突破盲点
案例:第一联盟银行的“爱因斯坦”
案例:招商银行应用网络前景
第8章 架构CRM的步骤
一个错误的时间,错误的地点
合适的时间:先上ERP还是CRM?
案例:电力公司的CRM
合适的地点:工作流设计
合适地推行:建筑CRM大厦
案例:上海通用推行CRM
数据挖掘技术
数据库后面的灵魂
第9章 当CIO遇上营销总监
南辕北辙
MCl战争
营销人员的伙伴
案例:汤姆逊多媒体公司的内部合作
导入CRM的痛苦经历
CIO的重担
游牧民族的训练
客户关系管理大师
清楚自身的需求
切忌好高鸯远
创新商业典范
第10章 由子邮件决胜千里
小兵立大功
“病毒”式营销
一对一电子邮件营销
即时的互动
应 用 篇
第11章 点金术:e 时代的盈利模式
迅速发展的“点金术”市场
全面业务整合
CRM软件选择标准
Broad Vision
案例:惠普公司的WAP网站解决方案
案例:海通征券推出“一对一”个性服务
Siebel
美国艾克
案例:金丰易居网与好孩子集团的eCRM
TurboCRM
MvCRM
金蝶K/3CRM
中国CRM软件的发展方向
第12章 一对一营销在中国应用的前景
“中国的分销渠道令人头痛!”
传统渠道的客户关系管理
案例:客声冰箱经销商客户管理制度
渠道分销体系中的协同商务
案例:飞利浦照明与经销商营造一对一伙伴关系
分销网络的扁平化趋势
分销渠道CRM改造三大步
案例:佐丹奴通过信息系统提高利润率
案例:神州数码的“全自动营销”
再造中国营销渠道
参考文献
后记

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