企业员工授权方法

　　第一章 授权第一课：论权力一、权力的奥秘二、权力的现实来源三、权力的使用、分享四、当今权力巨变第二章 授权：管理者的分身术一、审视授权二、走近授权三、谈授权经验谈第三章 授权：潜能的开发一、企业管理的趋势二、放权开发潜能三、精英经验谈第四章 授权诀要——有效一、授权范围二、授权的准则三、授权的注意问题第五章 授权诀要——充分一、授权如何充分二、逐级授予决策权三、精英经验谈第六章 授权诀要——任务确定一、授权任务再认识二、确定授权的任务三、精英经验谈第七章 授权者：甩手掌柜一、掌权领导者二、授权者素质三、精英经验谈第八章 受权者选择一、审视受权者二、检阅员工三、精英经验谈第九章 授权：在协调中寻求平衡一、寻求量的平衡！二、保证质的平衡第十章 授权后的控制一、授权后必须控制二、具体的控权技巧三、精英经验谈第十一章 授权和授渔——授权的艺术一、谁跟谁二、授权三要——经验谈三、授权，再授权第十二章 最后的告诫：防止滥用者掌权一、滥用权力的三种表现二、解决“越权”三、不应该授权的十种人四、雨衣也授权的误区

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