企业最优战略定位

第一章导论
第一节为战略定位而“定位”
第二节战略理论发展综述
第三节战略制胜靠什么：从7S到新7S
第二章产业动态扫描
第一节分析产业经济特性
第二节分析产业的竞争结构
第三节分析产业中取得竞争成功的关键因素
第四节分析产业生产周期
第五节分析产业中的变革驱动因素
第六节产业内战略集团分析
第七节如何分析. 评价市场机会和威胁
第八节如何产业细分
第九节不同产业不同战略选择
第三章透视企业内理
第一节运用比较分析方法
第二节分析公司面临的战略问题
第三节分析公司目前战略运行效果
第四节分析核心能力
第五节分析价值链
第六节分析企业业绩
第七节企业自我评价表
第八节SWOT分析
第九节分析公司竞争地位
第十节分析企业生命周期
第十一节分析利益相关者
第十二节企业内外综合分析
第四章利润区定位：客户系统规划
第一节客户：一串购买者. 使用者和影响者
第二节谁是公司当前的客户
第三节谁是最佳客户和最差客户
第四节客户获利能力分析
第五节分析客户的偏好
第六节客户是如何做出选择的
第七节谁应该是我的客户
第八节如何设计盈利模式
第五章超越竞争者：占据领先地位
第一节公司的主要竞争对手是谁
第二节分析竞争对手的战略和目标是什么
第三节分析竞争对手的优势在何处 弱点在何处
第四节分析竞争对手可能采取的行动有哪些
第五节企业的公司处于什么样的竞争地位
第六节战略不要随大流
第七节超越竞争者
第八节超一流企业卖什么：改变游戏规则
第九节创造新天地
第六章企业边界定位：所为与所不为
第一节纵向一体化有什么收益
第二节纵向一体化的成本分析
第三节供应链管理模式给企业减肥
第四节横向边界：多元化战略的考虑
第五节缩减横向边界
第七章核心竞争力定位
第一节公司发展需要核心竞争力
第二节核心竞争力是什么
第三节如何培育核心竞争力
第四节如何检验核心竞争力
第五节如何评估核心竞争力
第八章公司战略定位：优化配置经营资源
第一节确定公司的使命
第二节建立战略业务单元：界定产业不要近视症
第三节战略业务单元的资源配置
第四节如何保持公司可持续增长
第五节计划新业务工作：培育增长动势
第六节你敢不敢言撤：如何处理成熟或衰退业务
第九章产业位次定位：有效的战略选择
第一节市场领导者的战略策略
第二节市场挑战者的战略策略
第三节如何成长为产业领导者
第四节市场追随者如何致胜
第五节小的也是美好的：小公司的战略策略
第六节后发企业的后发优势
第七节防御战略：将挑战消灭于萌芽状态
第八节防御战略：迎接各种挑战
第九节市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
第十章竞争战略定位
第一节业务单元的基本竞争战略
第二节差别化战略：获取溢价
第三节成本领先战略：微利时代的启示
第四节集中战略：做隐藏的冠军
第五节要么这样要么那样：不要夹在中间