管理分身术：成功授权

　　今天比以往任何时候都需要管理者学会有效地利用时间。无论你是在多大规模的公司工作，如何利用时间将决定你公司产生什么样的影响。作为一名管理者，你承担重任，很多时候你没有足够的时间去完成所有必须做的工作，如果你希望自己有影响力的话，你就得学习掌握时间而不让时间来控制你；而且还得认识到如果你事事亲为，我保证，时间永远不会够。目录：一、什么是授权以及为什么要授权什么是授权你的授权表现到底如何呢为什么要授权要是我有更多的时间就好了培养员工授权给组织带来的好处其他好处总结二、授权中的障碍管理者自身的障碍员工自身的障碍现状中的障碍总结三、确定授权任务四、设定授权目标五、选择被授权者六、通过授权发展员工七、授权会议八、放手，但是要定期检查九、授权中的反馈和批评结语

暂缺《管理分身术：成功授权》作者简介