电力企业工商管理案例

序
前言
第1章 案例教学法
  1.1 案例教学
  1.2 案例教学的组织
  1.3 教学案例的编写
第2章 邓小平理论及现代企业制度
  2.1 邓小平同志对社会主义的思考
  2.2 制度创新，科技领先，跨越式前进
  2.3 总裁的行为模式与公司治理结构
  2.4 北大方正入主上海延中
  2.5 以存量换增量，以资产换资金
  2.6 “小超人”日赚300亿元
第3章 企业经营战略
  3.1 以创新为灵魂——银河战略的提出和发展
  3.2 “光明工程”送温暖，优质服务树形象
  3.3 陕西省电力公司重奖投诉举报人
  3.4 攀枝花电公司的可持续发展与转移战略
  3.5 小天鹅的“末日管理”
  3.6 海尔人昂首面对WTO
  3.7 海尔的管理模式——从“OEC”到“SST”
  3.8 腾达电力公司的发展战略
第4章 管理经济学
  4.1 发电厂目标利润规划——成本利润分析
  4.2 发电厂燃煤的混合——生产决策分析
  4.3 进口发电机组备用线棒的确定——风险决策分析
  4.4 地区经济发展与电力需求趋势分析及预测——市场供求机制分析
第5章 公司理财与财务报告分析
  5.1 一个典型国有大型企业的经营与财务困境
  5.2 A电力公司财务报表的一般分析
  5.3 金鑫公司偿债能力分析
  5.4 简析兰美公司的财务状况
  5.5 综合财务分析
  5.6 七家电力上市公司的投利分配政策比较与分析
第6章 投融资与资本运营
  6.1 陕北煤电基地项目融资
  6.2 南华电子有限公司的融资租赁操作
  6.3 大华电力科技园投资分析
  6.4 最早借用外资的电力工程——鲁布革水电站
  6.5 峰回路转，柳暗花明——国债回购案例分析
  6.6 广西来宾电厂B厂BOT投资方式操作实例
  6.7 鼓晟水电站投资可行性分析
第7章 电力市场与营销管理
第8章 经济法规
第9章 领导科学与领导艺术
第10章 人力资源开发与管理
第11章 企业战略与企业文化
第12章 综合性案例
参考文献