本书是一部观点独到、极富可操作性的作品。书中指出，出色的经理人是未来企业常胜的关键，专业化的交接班制度是未来企业制胜的基础，明确的企业定位和转型是未来企业制胜的基础，创新是企业长盛不衰的动力源泉。企业经营策略要因时、因地、因环境制宜，才能致胜，才能常胜。我国企业常胜的策略在于掌握四项关键：⑴是否拥有卓越的“职业”经理人才⑵领导人交班与接班是否顺利⑶转型蜕变是否升级⑷创新能力。新的时代对职业经理人有更高的要求，经理人必须：⑴以“企业家”为努力目标；⑵以“哲学家”自我期许；⑶培养有容乃大的胸襟与气度。在这个蜕变与转型的时代里，需要高度整合管理模式，需要从生产导向、行销导向转移到国际导向，需要根据顾客要什么、同行在做什么、自己目前有什么这三个角度明确企业的定位。要想实现企业持续发展的理想，首先创始人要能适时引退；其次要及早培养和决定未来的接班人；最后，也是最重要的，建立一套严密的专业化管理制度。不创新，便死亡。创新没有捷径。真正的创新是要能将语言化为行动：只有实际的“愚公”行为，才会有真正的“移山”成果。不断地革新，不断应对变化，企业才能健康发展。
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