企业集团财务战略与财务政策

第一章企业集团组建宗旨与财务管理特征
第一节企业集团组建宗旨及成功的基础保障
一.规模效应与竞争优势
二.企业集团本质及其再认识
三.企业集团成功的基础保障
四.企业集团总部管理定位
第二节企业集团财务管理特征
一.企业集团财务管理主体及其特征
二.企业集团财务管理目标及其特征
三.企业集团财务管理客体及其特征
四.企业集团财务管理方式及其特征
五.企业集团财务管理环境及其特征
第二章企业集团治理结构
第一节公司治理宗旨及其核心内容
一.公司治理结构及其宗旨
二.公司治理结构的核心内容
第二节企业集团股权控制结构
一.企业集团股权控制结构研究的基本思路
二.母公司对子公司股权控制结构安排
第三节企业集团管理体制
一.“权”的涵义及层次结构
二.集权与分权本质的再认识
三.集权制与分权制比较
四.集权制与分权制抉择
五.中国企业集团的现实选择与未来判断
第四节企业集团组织结构
一.企业集团组织结构的基本模式
二.企业集团组织结构设置应当遵循的原则
第五节企业集团董事会／监事会／经营者权责
一.董事会权责
二.监事会权责
三.经营者权责
四.董事／监事责任问咎制度
第三章企业集团财务管理体制
第一节企业集团财务管理体制涵义及其与经营管理体制比较
一.企业集团财务管理体制涵义及其构成
二.企业集团财务管理体制与经营管理体制比较
三.企业集团财务管理体制未来变动趋向
四.企业集团财务管理体制设计的原则
第二节企业集团财务组织与决策制度
一.母公司董事会及其财务权限
二.集团财务总部及其职责权限
三.财务结算中心／财务公司及其职责权阳
四.子公司财务部及其职责权限
五.事业部财务机构及其职责权限
六.财务决策机制
第三节企业集团财务控制制度
一.企业集团财务控制的指导思想
二.企业集团财务预算制度
三.企业集团财务信息报告制度
第四节企业集团财务总监委派制度
一.企业集团财务总监委派制度的产生
二.财务监事委派制及其功能与缺陷
三.财务主管委派制及其功能与缺陷
四.财务监理委派制及其功能与缺陷
第四章企业集团财务战略
第一节财务战略的涵义及类型
一.财务战略的涵义与特征
二.企业集团财务战略的类型
第二节企业集团财务战略规划
一.企业集团财务战略规划的影响因素
二.企业集团财务战略目标定位
第三节财务战略实施策略
一.初创期财务战略
二.发展期财务战略
三.成熟期财务战略
四.调整期财务战略
第四节企业集团财务战略实施的保障体系
一.强化竞争观念,确立战略意识
二.制定财务政策,规范理财行为
三.实施预算控制,提高资源配置效率
四.再造组织分工,增强竞争能力
五.优化信息系统,加大监控力度
六.改革用人机制,塑造企业家精神
第五章企业集团预算控制体系
第一节企业集团预算控制循环与指导思想
一.预算控制机制
二.企业集团预算控制循环
三.企业集团预算控制的指导思想
第二节企业集团预算组织体制
一.企业集团预算管理组织
二.企业集团预算执行组织
三.企业集团预算编制的组织程序
第三节企业集团预算目标规划
一.企业集团预算目标确定的原则
二.产业型企业集团预算目标规划
三.资本型企业集团预算目标规划
第四节企业集团资本预算控制
一.资本预算及其战略意义
二.母公司资本预算权
三.母公司对子公司的资本分配预算
第六章企业集团投资政策
第一：日企业集团投资领域与投资方式
一.投资领域
二.投资方式
第二节企业集团投资质量标准与财务标准
一.投资质量标准
二.投资财务标准
第七章企业集团曰定资产投资政策与管理策略
第一节企业集团固定资产管理思路与决策制度安排
一.企业集团固定资产投资管理的基本思路
二.企业集团固定资产投资决策制度安排
第二节企业集团固定资产折旧政策及其创新运作
一.关于折旧政策的理解
二.社会或税法折旧政策的选择
三.企业集团内部折旧政策设计
第三节固定资产存量重组策略
一.固定资产存量重组的概念及其战略意义
二.固定资产存量重组的指导思想与基本策略
第八章企业集团无形资产投资政策与管理策略
第一节无形资产功能与营造战略
一.无形资产功能
二.企业集团无形资产的营造战略
第二节企业集团无形资产创新运营策略
一.反向运营策略
二.虚拟一体化运营策略
三.基因置换策略
第三节品牌战略的误区及其防范
一.损害原品牌的高品质形象
二.品牌个性淡化
三.心理冲突
四.跷跷板效应
第九章企业集团并购投资政策与管理策略
第一节企业集团并购目标及其规划
一.企业集团并购战略目标
二.企业集团并购策略目标
三.企业集团并购目标规划的基本思路
第二节目标公司搜寻与抉择标准
一.目标公司搜寻与抉择的战略符合性标准
二.目标公司搜寻与抉择的财务标准
第三节目标公司价值评估
一.目标公司估价模式及其评价
二.现金流量贴现模式
三.市盈率法
第四节企业集团并购资金融通策略
一.现金支付方式
二.杠杆收购方式
三.股票对价方式
四.卖方融资方式
第五节企业集团并购一体化整合计划
一.并购一体化整合原则
二.并购一体化整合计划体系与实施策略
第六节并购陷阱及其防范
一.信息错误陷阱及其防范
二.经营不善陷阱及其防范
三.法律风险及其防范
第十章公司分立与分拆上市
第一节公司分立
一.公司分立释义
二.公司分立效应分析
三.公司分立的法律比较
四.中国企业集团实施公司分立应注意的问题
第二节分拆上市
一.分拆上市涵义
二.分拆上市与公司分立比较
三.分拆上市功能效应分析
第十一章企业集团融资政策与管理策略
第一节企业集团融资管理目标与融资政策
一.融资涵义及其与筹资比较
二.企业集团融资管理目标与总部决策内容
三.企业集团融资政策
第二节企业集团资本结构规划
一.资本结构的涵义及其规划的基本思路
二.资本成本控制
三.融资风险控制
第三节企业集团融资监控与融资帮助
一.融资监控
二.融资帮助
三.融资效果评价与还款计划安排
第四节企业集团财务公司与资金融通
一.财务公司的业务范畴
二.财务公司的功能取向
三.财务公司管理体制
第十二章企业集团税收筹划与股利政策
第一节企业集团税收筹划
一.纳税成本与纳税风险
二.税收筹划的基本理念
三.纳税现金流量预算
第二节企业集团股利政策
一.企业集团股利政策目标
二.企业集团股利政策的决策权限
第十三章企业集团经蕾者薪酬计划
第一节企业集团经营者激励机制
一.经营者激励不兼容矛盾及其根源
二.经营者知识产权资本化
三.经营者角色定位与知识资本权益特征
第二节企业集团经营者薪酬结构设计
一.竞争机制与薪酬设计思想
二.经营者薪酬计划设计与实施的行为主体
三.经营者薪酬计划设计与实施步骤
四.经营者薪酬构成
第三节企业集团经营者管理绩效评价与知识资本报酬的确定
一.企业集团经营者管理绩效评价指标体系
二.管理绩效评价指标的报酬影响权重
三.经营者对剩余贡献的分享比例
四.贡献报酬的经营者群分割比例
五.操作示例
第四节企业集团经营者薪酬支付方式与支付策略
一.经营者薪酬支付方式确定的原则
二.经营者薪酬支付方式类型
三.经营者薪酬支付策略
第十四章企业集团财务风险监测与危机预警体系
第一节企业集团财务安全运营监测
一.现金流量指数
二.营业现金流量指数
三.营业现金流量纳税保障率
四.维持当前现金流量能力的保障率
五.营业现金净流量偿债贡献率
六.自由营业现金流量比率
七.现金流量均衡匹配率
第二节企业集团财务风险变异性监测
一.产权比率
二.债务期限结构比率
三.经营杠杆系数与财务杠杆系数
第三节企业集团财务危机经济承荷能力监测
一.实性流动比率
二.实性资产负债率
第四节企业集团财务危机预警系统
一.财务危机预警的涵义
二.财务危机预警指标的特征
三.财务危机预警指标体系