总经理

第一章 怎样才能成为合格的总经理
第一节 当总经理与当总统一样富有挑战性
一、职责义务
二、上下级关系
三、总经理工作职位
第二节 美国关于总经理的标准
一、美国总经理协会的标准
二、普林斯顿大学研究提出的标准
三、美国东部总经理俱乐部的标准
四、哈佛商学院的标准
第二章 第一次当总经理
第一节 谨防提升的负效应
第二节 建立信任
第三节 巧妙处理代沟
一、应避免的错误
二、年轻总经理的策略
第四节 绩效评估与职业发展
一、绩效评估方法
二、将评估结果反馈给员工
三、职业发展
四、职业阶段
五、总经理生涯成功要领
六、全球视野的管理
第三章 总经理授权
第一节 什么是授权
一、所有基本问题都在此得到解答
二、达到 组织目标
三、授权的准则
四、雇员参与的程度
五、自我测试
第二节 益处和危险
一、为组织谋利，避免重大错误
二、有形益处
三、潜在的危险
四、权力一威望
五、期记
六、建立 信任
七、逢我测试
第三节 管理企业文化的变革
一、变革构成的渐进指南
二、 战略目标
三、管理部门的支持
四、机制的审议
五、信息管理和人员开发
六、项目管理
……
第四章 让员工参与
第五章 管理过程中的控制策略
第六章 经营战略管理
第七章 战略方案识别
第八章 战略实施
第九章 战略联盟
第十章 CI策略
第十一章 国际化经营战略
第十二章 总经理经营管理案例