企业目标责任制考核方法与实例

定　价：¥45.00

作　者：	李泽尧，付吟烨，李为敏编著
出版社：	广东经济出版社
丛编项：
标　签：	技术/方法

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ISBN：	9787806772454	出版时间：	2002-07-01	包装：	简裝本
开本：	23cm	页数：	369	字数：

内容简介

　　本书内容包括：绩效考核与团队动力机制，绩效考核与薪资模式，绩效考核的一般方法，目标考核的指导思想与模式，目标考核的实施策略与步骤，生产型企业目标考核标准实例，生产型企业目标考核标准改进实例，贸易型企业目标考核标准实例，贸易型企业目标考核标准改进实例，企业目标考核之职务分析，企业目标考核实例等。本书作者以自身多年企业管理实践经验为后盾，以大量的企业目标考核管理咨询为前导，对企业目标考核的方方面面进行了仔细、深入的总结，为读者提供了企业目标考核第一线的实用手册。本书内容不但具有拿来即用的实用性以及对企业管理目标一针见血的针对性，而且在其有关企业目标考核的见解和实用技巧中所蕴涵的管理理念更是颇具新意，诸如“现代企业激励机制模型”、“组织是一张由工作链条组成的网”、“出发点、过程与结果”、“组合考核模型”、“目标考核里的利益捆绑”、“给分法与扣分法”等等，对所有从事管理的人士都具有很好的启发性。本书对企业各级管理人员以及管理顾问们都有直接的帮助。目录：第一篇绩效考核——团队动力机制用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人绩效考核——管理者的缰绳考核与企业的经营管理绩效考核的目的缰绳的作用以人为本脱缰之马——没有业绩考核导致混乱XX公司改革要项——“人”最重要用10％赚5O％——营造干部危机意识离不开考核第二篇绩效考核与薪资模式薪资模式基本薪资有两种含义企业运作中的工作性质与分配制度底薪和浮动工资构成上的两种立场现代企业激励机制模型第三篇绩效考核的方法绩效考核的类型分级法绩效考核量表法专家评定法与强制选择法关键事件法评语法立体考核法情景模拟法与系统仿真PM理论及应用方法面谈（Interview）方法人物比较法自我申报法减分法生产记录法标准尺度法配对比较法第四篇目标责任制考核几个不同的概念目标与绩效绩效是工作流程中各个环节的输出值组织是一张由工作链条组成的网……第五篇目标责任制考核的指导思想与模型第六篇目标责任制考核的实施策略与步骤第七篇生产型企业目标责任制考核标准实例第八篇生产型企业目标责任制考核标准改进实例第九篇贸易型企业目标责任制考核标准实例第十篇贸易型企业目标责任制考核标准改进实例第十一篇企业目标考核之职务分析实例第十二篇企业目标考核实例附录

作者简介

　　李泽尧硕士1963年9月出生于重庆国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。历任大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。职责涉及生产计划及订单跟踪，物料需求计划，采购及委外加工，成本控制，资财系统，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计、组织并参与相关电脑程序的编写、独立撰写系统操作手册。著作及活动有：1、《人性与神性》1991年签约委托西南交通大学出版社出版。2、《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座。3、1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目。4、《中国人生存谋略》1999年于四川人民出版社出版。5、《我们需要什么样的企业文化——外资企业工作作风浏览》在多家企业讲座反响强烈。6、《人生第二项修炼》2002年签约委托广东经济出版社出版。7、《企业管理与电脑化》在多家企业演讲反响强烈。8、《企业自诊自查手册》2002年签约委托广东经济出版社出版。

图书目录

第一篇绩效考核--团队动力机制
用人的问题解决了, 所有的问题也就解决了
企业规模与老板用人
绩效考核--管理者的缰绳
考核与企业的经营管理
绩效考核的目的
缰绳的作用
以人为本
脱缰之马--没有业绩考核导致混乱
X X公司改革要项--人最重要
甩10％赚50％--营造干部危机意识离不开考核
第二篇绩效考核与薪资模式
薪资模式
基本薪资有两种含义
企业运作中的工作性质与分配制度
底薪和浮动工资构成上的两种立场
现代企业激励机制模型
第三篇绩效考核的方法
绩效考核的类型
分级法
绩效考核量表法
专家评定法与强制选择法
关键事件法
评语法
立体考核法
情景模拟法与系统仿真
PM理论及应用方法
面谈 Interview 方法
人物比较法
自我申报法
减分法
生产记录法
标准尺度法
配对比较法
第四篇目标责任制考核
几个不同的概念
目标与绩效
绩效是工作流程中各个环节的输出值
组织是一张由工作链条组成的网
岗位是一个或多个角色的组合
目标管理与目标责任制考核
第五篇目标责任制考核的指导思想与模型
出发点. 过程与结果
过程与结果的关系决定了考核的重点
过程之可监控程度决定了固定工资的取舍
创造性程度决定浮动工资的比例
企业目标考核项目的过程与结果分析
组合考核模型
目标考核的四大组成部分
制定目标考核制度必须考虑的问题与对策
目标考核里的利益捆绑
考核工资或浮动工资的确定方法
以目标为准的考核办法--把给分法改为扣分法
目标考核应排除能力考核
目标考核应排除态度考核
第六篇目标责任制考核的实施策略与步骤
实施策略
实施目标责任制的几个环节
目标责任制考核项目设计要点
目标考核的震撼力保证措施
目标责任制考核易出现的问题
实施步骤
分析确定目标考核指标体系
制定目标考核指标体系的原则
目标责任制实施中的渐进原则与方案
考核结果的反馈
对考核者进行培训
考核执行中的误区
案例一： X X公司实施目标责任制考核的建议报告摘要
案例二： X X公司干部目标责任制中浮动工资的确定
案例三： X X公司基本工资与浮动工资构成
第七篇生产型企业目标责任制考核标准实例
行政部
业务部
供应部
制造部
品管部
技术部
财务部
第八篇生产型企业目标责任制考核标准改进实例
工程部
品管部
制造部
财务部
行政部
其他
第九篇贸易型企业目标责任制考核标准实例
管理人员
第十篇贸易型企业目标责任制考核标准改进实例
业务部门
行政部门
第十一篇企业目标考核之职务分析实例
有关说明
管理人员
业务人员
第十二篇企业目标考核实例
交期达成状况
成本状况
质量状况
安全状况
质量管理体系
员工离职率
呆料％
呆料金额
新产品开发
设备保养
人员纪律
岗位考核奖
水电％
管理费用水平
损耗率
月亏损比率
库存资金占用率
工艺卡
模具设备台账
账. 物. 卡相符开单规范
现场环境管理
合格率批
产品防护
上司考核奖
附录
附录一目标考核补充事项说明
附录二企业目标责任制考核专用软件
附录三企业目标考核常用指标之定义
参考书目