本文从专业化及其协调角度来研究企业战略问题，基本立论是：企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。企业及其由企业构成的产业是人类经济活动的主体。企业生存有且只有一个理由：为顾客创造价值。在前人研究基础上，产基于本文研究目的，我们认为产业是一个顾客价值创造系统，这一系统是由在完成顾客价值创造上具有互补性的任务和活动构成的集合；企业是这一系统中的子系统。在这种想象下，确定专业化及其选择协调方式便是企业战略的核心内容了。确定专业化即确定“做什么”，选择协调方式即确定“如何做”。因此，本文把企业所需解决的基本经济问题的前二者界定为：确定专业化；选择协调方式。贾良定博士的这本专著源于他的博士论文《专业化、协调与企业战备》。该书试图运用经济学分析方法来研究企业在新经济条件下“如何确定专业化及其如何选择协调方式”这一企业管理的基本问题。企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。企业应该根据任务或活动在长期竞争中的重要性、企业在各任务或活动中的学习能力、以及相对资源灾力确定长期的、动态的优势、从而确定专业化分工及其协调方式。企业不仅要关注初始比较优、相对资源实力，而且更应关注顾客对任务或活动的重要性评价和企业的学习能力。仅仅根据初始比较优势和资源禀赋状况决定专业化分工和协调方式，这会跌入“比较优势陷阱”。
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