企业文化建设与高效管理

　　中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命。本套丛书包括以下“核心技术”1组织设计与人力资源战略管理2工作分析与职位评价技术3人才选聘与配置管理技术4人事测评技术5员工绩效考核与管理技术6企业员工激励技术7企业薪酬设计与管理8劳动合同与员工保障管理9企业培训设计与管理10员工职业生涯设计与管理技术11企业文化建设与高效团队开发技术12人际关系协调与冲突解决

　　林泽炎：博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务院发展研究中心企业研究所负责人力资源开发管理研究、咨询工作。目前主要从事企业人力资源管理制度体系核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作主要有《3P模式：：中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书，录像教学片三套。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出造合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择：：程式化与人性化融合方案。曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、中国银行、利玛信息公司、中国建材集团、河南烟草专卖居邯郸钢铁集团、诺基亚公司、北京招商局集团、方正国际等几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作。同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。现为北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学、中加工商学院等学校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。