现场管理实务

定　价：¥65.00

作　者：	韩展初编著
出版社：	厦门大学出版社
丛编项：	福友现代实用企管书系
标　签：	应用管理理论

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ISBN：	9787561518991	出版时间：	2002-07-01	包装：	胶版纸
开本：	21cm	页数：	14页	字数：

内容简介

　　忙忙碌碌，焦头烂额已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后，多种少量，交期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）：产量、品质、成本、交期、安全、士气呢？《现场管理实务》提供了有效的答案。《现场管理实务》作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，《现场管理实务》可谓是展初先生敞开心扉，将其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。《现场管理实务》以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，《现场管理实务》还将给中基层企业管理干部的实务工作、培训指导提供有益参考。

作者简介

　　韩展初顾问，浙江大学毕业，历任：灿坤集团厦门实业股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。灿坤学院，高级讲师。现任：厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，专业讲师。专长项目：组织人事系统，生产管理系统部分指导企业名录：飞利浦照明电子，天通电子股份，嘉利摩托。

图书目录

第一篇管理概论
  一、管理的定义
  二、现场管理的目标
  三、现场管理的要素
  四、管理的五大功能
  五、管理循环
  六、现场管理者的工作职责
第二篇管理的核心——人
  一、人员之甄选
  二、试用之管理
  三、行为态度之改变
  四、员工的教育
  五、没有不好的团队，只有无能的主管
第三篇营造高昂士气的团队
  一、团队士气的重要性
  二、命令的原则与方法
  三、沟通技巧
  四、激励艺术
  五、掌握部属
  六、团队活动的开展
第四篇如何提高产量、提升效率
  一、效率的计算
  二、标准工时的运用
  三、作业能率提升技巧
  四、管理工具的应用
第五篇生产计划与交期管理
  一、生产计划的重要性
  二、生产计划的步骤
  三、适切的进度控制
  四、计划变更的对策
  五、进度落后与交期延迟的处置
  六、因应多种少量时代的生产管理
第六篇降低成本与工作改善
  一、成本变与不变的学问
  二、浪费——成本之贼
  三、降低成本的方法
  四、工作改善的技巧与方法
  五、谁有资格打“价格战”
第七篇如何管理品质
  一、品质管理的重点与方法
  二、运用QC-STORY解决品质问题
  三、如何做好制程品质的管制
  四、品质做得好，顾客留住不会跑
第八篇工业安全管理
  一、意外事故发生原因与防止
  二、安全生产责任制
  三、安全训练与安全常识
  四、安全检查与安全事故处理
  五、开展百日安全活动案例与安全知识问答
第九篇如何成为出色的现场管理者
  一、如何辅佐上司
  二、中坚干部应有的行为特质
  三、 2世纪管理者的新挑战