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入世后的企业并购

入世后的企业并购

定 价:¥16.00

作 者: 韩峰著
出版社: 中国社会出版社
丛编项: 入世后的中国经济丛书
标 签: 中国经济

ISBN: 9787801465559 出版时间: 2002-04-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 189 字数:  

内容简介

  中国的经济生活发生五个显著变化。(一)政府职能和政府管理方式将发生变化。入世是中国政府管理方式的一次革命。世界贸易组织的主要规则条款大部分是规范政府行为的,这个政府行为有两个层面:一是政府的政策行为,包括决策行为及其如何实施;二是政府的法律行为,包括立法行为本身,法律制定后如何实施、执行及司法解释。(二)法制环境的变化。这个变化包括三个层面的法律、法规、行政条例,都要对照入世谈判的承诺有一些变化:1、基本一致的现行法律,经过修改以后要尽量与世界贸易组织规则的要求相一致。2、不一致的要坚决废除,这一点我国政府承诺很坚决。3、基本一致,但有个别条款不一致的要抓紧修改。4、没有相应的法律、法规的要抓紧时间制定。(三)市场环境的变化。即真正地把市场经济作为资源配置的基础手段。经济的发展取决于资源配置的效率,邓小平同志讲过,社会主义要赢得与资本主义相比较的优势,就是要大胆地吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,包括资本主义发达国家反映社会生产规律的一切先进的经营方式和管理经验。既然是文明成果就有普遍适用性,没有东西方的划分。(四)企业环境的变化。即真正做到企业为主体,减少政府干预。世界贸易组织的五大规则可以概括为:(1)公平竞争,一视同仁;(2)公开透明,统一实施;(3)开放市场,企业主体;(4)减少干预,市场主导;(5)灵活例外,合理保障。企业环境的变化关键是走向以企业为本位的市场。(五)对外环境的变化。即遵守规则,开放市场,保证进入全球市场的权利。以发展的眼光分析机遇与挑战

作者简介

  1978.3-1982.1北京大学物理系本科77级,理学学士。1986年起在北京大学管理系、管理学院任教,现为北京大学光华管理学院教授,博士生导师,财务与金融系主任,《经济科学》杂志编委。

图书目录

第一章企业并购概述
一.企业并购的内涵与特点
(一)企业并购的基本含义
(二)企业并购的特点
二.企业并购的动机与目标
(一)企业并购的基本动机
(二)企业并购的具体目标
三.企业并购的形式
(一)从企业并购的行为方式划分为横向并购.纵向并
购和混合并购
(二)依据资产转移方式或并购结果划分为购买式
并购.吸收股份式并购.控股式并购和抵押式并购

(三)按并购的出资方式划分为现金收购与股票
收购
(四)按是否利用目标公司自身资产来支付并购资金
划分为杠杆收购与非杠杆收购
(五)按并购是否取得目标公司的合作划分为善意收
购和敌意收购
(六)按并购是否通过中介机构划分为直接收购和间
接收购
(七)按并购行为是否受到法律规范强制划分为强制
并购与自由并购
(八)按并购是否公开向目标公司全体股东提出划分
为公开收购要约和非公开收购
四.企业并购的过程
(一)选择投资银行作顾问
(二)确定并购机会
(三)确定并购对象
(四)分析并购风险
(五)对目标公司的估价
(六)制定融资方案
(七)选择并购的交易方式
(八)收购后的安排
第二章企业并购:入世后中国经济的主旋律
一.企业并购:世界经济大趋势
(一)企业并购的历史考察
(二)当代企业并购新浪潮
二.企业并购:入世后中国经济主旋律
(一)追赶世界500强:企业并购是捷径
(二)产业组织结构合理化:企业并购是关键
(三)外资大举进入引发企业并购潮
(四)企业大并购的前奏:2000和2001年中国十大并
购案
第三章帮你理解企业并购:企业并购的基础
理论
一.效率理论
二.代理理论
三.交易费用理论
四.其他理论
第四章资本市场:企业并购的舞台
一.资本市场在企业并购中的重要性
(一)资本市场与中国经济发展
(二)资本市场:企业并购的舞台
二.中国资本市场发育过程中的干扰因素
(一)行政化操作导致资本市场的非资本性
(二)资本市场非市场性的危害
三.中国资本市场的战略定位和现实选择
(一)资本市场的基本功能
(二)中国资本市场的战略定位
(三)发展中国资本市场的现实选择
第五章投资银行:企业并购的媒介
一.投资银行概述
(一)投资银行的内涵与类型
(二)投资银行的地位和职能
二.投资银行与企业并购
(一)投资银行在企业并购中的作用
(二)投资银行的并购业务
(三)投资银行并购业务流程
三.投资银行在中国的发展
(一)建立和发展中国投资银行的必要性与现实性
(二)目前中国投资银行存在的主要问题
(三)人世后中国投资银行发展的对策
第六章杠杆收购:企业并购的基本技巧
一.投资与投资杠杆
(一)投资
(二)公司财务中的杠杆既念
(三)投资杠杆
二.投资杠杆效应及其优越性
(一)投资杠杆效应
(二)投资杠杆的优越性
三.杠杆收购的目标企业与市场机会
(一)可选择的目标企业
(二)投资杠杆运用的市场机会与陷阱
四.杠杆收购中的融资
五.杠杆收购案例
(一)案例一:杠杆收购七喜公司
(二)案例二:CBS杂志分部的剥离
(三)案例三:杠杆收购Revco公司
第七章企业并购中的投资风险与规避
一.投资风险
(一)投资风险的内涵
(二)投资风险的种类
(三)投资风险决策
二.企业并购风险
(一)企业并购准备与设计阶段的风险分析
(二)并购谈判与实施阶段的风险分析
(三)并购整合阶段的风险分析
(四)企业并购中投资风险的特点
三.企业并购风险的规避
(一)系统风险的规避
(二)非系统风险的规避
四.企业并购风险案例
(一)因准备不足而失败的LTV收购共和公司案
(二)信息不对称导致失败的“瑞菱国际收购讯科国际
案”
(三)整合不利而失败的“扬斯顿钢管公司收购案”
主要参考文献

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