许多杰出的企业领袖早就宣称EVA（经济附加值）和价值管理具有巨大优势，并被现实世界所验证。本书界定并讨论了EVA与价值管理的基本概念；提出一种简单的、易于理解的方法，以确保公司实施EVA成功；最后给出关于价值管理和EVA的一个包罗万象、毫无保留的概括。这是当今最有价值的EVA实用指南，它能帮助管理者实施高效率的业绩驱动管理计划。经济附加值和价值管理并不是魔棒，它不能确保持续不断的成功。但是，它们在创造和增加股东价值方面是一组最有力的管理工具。这在一个又一个案例中得到印证。本书涵盖了掌握EVA和VBM来为股东创造价值的重要要素，对EVA实施的关键步骤进行了深入探讨包括：确定资本成本应用会计调整，使EVA更好地衡量企业业绩明确价值驱动要素，提高运营业绩试图将EVA运用到管理薪酬中《EVA与价值管理》给您提供有关EVA和VBM清晰、简明、最新的信息——它们是什么，它们如何运作，它们如何为您工作，向您演示如何使用这些信息，以获得您预期的结果。本书共分为三个部分：前两个部分都描述了管理薪酬的问题，第一部分的讨论把重点放在战略和概念上，而第二部分则详细论述了与EVA相关的红利计划的实际运作过程。第二部部分还阐述了一系列其他技术问题，包括资本成本、EVA的会计调整及替代性的价值测算方法，如CFROI。第二部分打算回答财务专业、会计师和价值管理专业人士经常向我们提出的一些问题。我们不准备回答所有与技术相关的问题，但我们相信，在以一种直截了当、综观全局的方式处理复杂的EVA管理的实施问题上，我们所做的工作比任何其他公开发表的文献都更加深入。在第三部分——本书的最后一部分，我们提出自己的结论，包括从事EVA工作的一些实践经验。我们还就EVA及以价值为基础的业绩衡量方法的未来发表了自己的看法。
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