告别学历化时代创建学习型社会
本书的核心理念
管理创新是培植学
习型企业的原动力
学习型组织理论是一种全新的管理科学,本质就是管理理念创新.学习型企业面对任何复杂的外界变化,都能灵活伸展并进行系统思考创造无限生机.并进而使企业成为一个具有生命的有机体.
第一部分变革时代
经济全球化的今天,企业面临的生产经营环境将更加不确定.培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是企业顺应变革时代潮流,提高企业市场竞争力的创新之举.
创造变革超越自我的企业精神
深层变革的过程
学习能力的发展
学习能力的延续
学习力与学习成果
改变环境再造组织的企业灵魂
企业环境变化是建设学习型企业的外部动因
学习型企业与企业再造
学习型企业帮助企业度过瓶颈期
创新是学习型企业的灵魂
创新规范扩展资讯的企业核心
企业行为规范的核心就是学习文化
将资讯化为知识的内部过程
第2部分学习型战略
学习型企业的共同愿景贯穿于企业发展战略制定的全过程.加入世贸组织以后,中国企业要适应全球化的浪潮,就要用全球化视野进行全球性战略思考,这是未来学习型企业的生存之道.
学习型企业的战略管理与内涵
企业战略和战略管理
学习战略
战略环境因素
战略要素
战略规划步骤
战略制定
战略管理
学习型企业的愿景目标与发展
确立愿景目标
基于全球性思维的战略思考
让学习成为企业的战略性资产
第3部分管理创新
学习型组织理论是一种全新的.成熟的管理科学,对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升.对于迫切寻找改革思路和方法的企业意义重大.学习型企业致力于转变理念.加强管理创新.
组织学习与管理创新是学习型企业的重要特征
学习型组织理论是最新的管理理论创新
传统管理理论面临三大挑战
管理理论的三大发展
企业文化与文化管理
学习型企业的管理创新
学习型企业中管理的新任务
知识经济时代企业管理的新形式
情感型管理
K管理模式
学习型企业与知识管理
组织管理与企业核心竞争力
组织管理与生存战略
组织设计
第4部分企业领袖
领导是一门科学,也是一门艺术.在学习型企业的框架中,关键是加强领导科学素养和创新精神,博采众长.洋为中用,创新领导管理模式.提升领导者魅力.
企业领袖就是学习型领袖
学习型领导与领导力场
对学习型领导的一般认识
新科学的领导含义
领导力来源于学习力
学习力体现于知识管理
学习型领导的完全模式
学习型组织中的三类领导
当代领导管理模式的创新
学习型领导的现实意义
面向新时期的中国企业领导管理发展方向
学习型企业的文化力量
学习型人才与学习型领导
学习型领导的角色定位
领导者如何洞察自己
企业领袖：别让变革误入歧途
新经济条件下的企业领袖
企业领袖的魅力
学习型企业中的领导力
领导的社会责任
第5部分心智模式
企业文化是社会大文化的一个子系统.优秀的企业文化极大地促进企业的发展.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,凝聚员工的归属感.积极性和创造性.学习型企业文化是先进文化的组成部分.
学习型企业是最高层次的一种企业文化
企业文化是社会文化的子系统
企业文化具有深刻的内涵
企业文化的形成机制
企业文化的关键在于创新
创新文化决定企业成败
企业文化的建设
主要参考文献
后记
本书的全新概念
知识管理是学习型
企业的全新课题
知识管理是创造.使用.保存.提升并转让知识和智力的一种全新管理模式.把体现人的素质和智力的人力资源的主要环节快速高效地统一起来,为企业在竞争激励的环境中,保持和发展优势服务.
专栏索引
专栏1：现代环境的趋势和挑战
专栏2：企业长寿需要5种能力
专栏3：了解员工如何学习
专栏4：企业学习能力评价各层级因素
专栏5：中国企业发展战略五大误区
专栏6：现代企业自主学习中心的特点
专栏7：构造学习型企业塑造学习型员工
专栏8：学习型组织管理
专栏9：中国学习型企业论坛宣言
专栏10：与心灵对话——实现自我超越的关键
专栏11：新时代领导的六大概念
专栏12：改变领导风格——以学习为先
专栏13：杰出人才的特征
专栏14：最佳领导人的共性
专栏15：留住人才的步骤
专栏16：实施领导的因素
专栏17：企业文化外在表现形式
专栏18：什么是企业文化的载体?
专栏19：东西方企业文化的走势
图表索引
图表1企业和环境
图表2日本企业寿命研究
图表3两种不同企业的对比
图表4创新与学习成为绩效评估的依据
图表5传统工厂与作为学习型组织企业的对比
图表6战略管理
图表7竞争性战略
图表8战略思考
图表9战略制定和实施
图表10战略选择
图表11战略制定
图表12战略水平和战略制定的模式
图表13战略有效性及E-V-R协调
图表14摩托罗拉学习组织架构
图表15成功管理者所需的技能
图表16四种管理关系和结构概览
图表17推行全面质量管理的主要阶段
图表18知识管理和工业时代传统管理的比较
图表19K管理的九个阶段
图表20两种管理文化的比较
图表21复杂企业组织中的管理和领导
图表22不同层次领导者的能力和知识技能结构表
图表23领导成功关键因素模型图
案例索引
案例1皖北煤电集团公司关于创建学习型企业的实践
案例2联想“团队学习”克服学习“虚火”
案例3学习型组织的HR解决方案
案例4古老药业与现代管理科学嫁接
案例5公司变革：为什么少数成功,多数失败?
案例6刘永好谈营造“创造性张力”实现“自我超越”
案例7一个学习型企业和她的学习型报纸
案例8带动训练——文化变化的主要因素
本书的全新价值
学习能力是企业的核心竞争力
对未来的企业而言,企业的学习速度和学习能力是竞争优势的惟一可靠来源.有效的学习是许多竞争力的基础,也是获取新竞争能力和技能以及满足客户需求的过程,学习是一种普遍存在的核心竞争力.
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