新现场管理实战（上、下册）

　　《新现场管理实战》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场第一线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：·实用性强·可读性强·适应面广·典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理，读者阅读史力。方便。相信《新现场管理实战》的出版对我国企业界的现场管理水平的提升会起到更大的推动作用，相信读者能从书中获得更多的启迪和帮助，相信它一定能像《现场管理实战》一样获得大家的喜爱。作者简介：潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院日本语专业（现广东外语外贸大学）。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，现在某民营高科技IT企业就任厂长。性格外向，身高体壮、喜欢汽车驾驭、蓝球、象棋、读书、交谈、思考、烟茶。对机械、塑胶、电子、印刷、包装、光学等行业的日语翻译和现场管理有些心得体会。主要著作有《自修求进》、《漫画着色基础技法》、《现场管理实战》等。目录：编者的话第一部分材料管理篇采购之前货比三家◎采购前，睁大眼睛多找几家供应商，就像找情侣一样，不要被供应商表面的百般承诺所迷惑。一旦选定，就得时时指导、督促、帮助供应商履行《合约》。先来先用乱不得◎材料在库管理有三个最为基本的原则：先来先用、状态良好、数量精确。其中“先来先用”是为了防止品质来历产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。入库之前数数看◎实际数量与《送货单》一致才能签名，不对不能签、签完名后才向对方说数量有差异，再提出赔偿要求，肯定没人理睬你。申领手续要齐全◎办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。材料会向要清楚◎不是所有的材料都能组装出成品，在制造过程中，材料会被悄悄分流，分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能完成。《现品票》要留下◎《现品票》是向前工序（供应商）反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序时，更具有说服力。材料台面摆放有学问◎合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。部件先行不贪多◎就流水线而言，如果产品是一列火车，那么部件就是火车头。只有火车头开动了，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后面的车厢。搬运方式要讲究◎搬运本身并不会创造价值，但是粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证。……第二部分人员管理篇指导部下的基本方法：：OJT新人更要耐心去指导个别辅导与集中指导相结合筑起良好的上下关系抽象批示听不懂让情报交流更顺畅调动每一个人的积极性建立鲜明的奖惩制度褒贬部下要不失时机为何大错不犯小错不断缺席顶们有陷阱管理人员到底管理什么依靠组织来推进工作要有果敢的勇气光讲不干不是将抓紧每天8小时第三部分设备管理篇设备故障以防为主，以修为辅设置专职管理人员台账管理跟踪好夹具是个好帮手精度校正少不了电脑也要人脑来控制

　　潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院日本语专业（现广东外语外贸大学）。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，现在某民营高科技IT企业就任厂长。性格外向，身高体壮、喜欢汽车驾驭、篮球、象棋、读书、交谈、思考、烟茶。对机械、塑胶、电子、印刷、包装、光学等行业的日语翻译和现场管理有些心得体会。主要著作有《自修求进》、《漫画着色基础技法》、《现场管理实战》等。