企业跨国经营力

第一章  绪论：企业跨国经营力  
    日本实业家御木本幸吉说：“我要让用日本珍珠串成的项链挂在全世界妇女的脖子上。”
    哈佛大学经济学家李维特教授说：“采取全球化的企业，将从生产、分销、营销和管理的经济规模上获益，并将此利益转换成较低的世界价格，如此一来便可以一敌十，消除仍固守旧
世界游戏规则的竞争者。”
  第一节  世界经济一体化与跨国经营
    一、现代经济没有国界
    二、跨国公司在左右着世界经济的发展
    三、跨国经营必须是跨文化经营
    四、全球化是跨国经营必由之路
  第二节  经营全球化与区域差异性
    一、经营全球化不能忽视区域性·差异
    二、营销策略：“思考全球化，行动本土化”
    三、经营全球化的优势与局限性
    四、驰名企业经营全球化的经验
  第三节  经营全球化发展模式与核心问题
    一、全球化经营发展的两个阶段
    二、经营全球化的理论模型
    三、经营全球化的核心问题
    四、走中国式的经营全球化之路
  案例：海尔集团跨国经营战略与实践
第二章  企业跨国经营策划力
    汤姆·彼得斯说：“创造性的思维为你提供了实现自我更多的机会。”
    美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：  “现在管理者犯的通病是——他们自己成为工作杀手!与之相对立的是，那些真正懂得开放管理、灵活管理的领导，必须要到他们的岗位上去，引
导企业的发展方向，掌握企业的命脉。”
  第一节  跨国经营战略的外国环境分析
    一、分析评价跨国经营的优势
    二、跨国经营战略的障碍分析
    三、跨国经营竞争存在的一些独特问题
  第二节  跨国经营战咯的内部条件分析
    一、跨国经营战略的质量要素
    二、跨国经营战略的技术要素
    三、跨国经营战略的人才要素
  第三节  跨国经营进入模式的选择
    一、影响进入模式选择的因素
    二、进入模式的区域环境决策
    三、基本经营竞争策略的选择
案例：广告业奇才萨奇的思维策划模式
第三章  企业跨国经营适应力
第四章  企业跨国经营变革力
第五章  企业跨国经或协作力
第六章  企业行业领先力
第七章  企业跨国优势创造力
第八章  企业跨国区位割据力
参考文献
后  记