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观察力

观察力

定 价:¥27.00

作 者: 甘华鸣,李旭著
出版社: 中国国际广播出版社
丛编项: 大领导力丛书
标 签: 领导学

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ISBN: 9787507822373 出版时间: 2003-01-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 299页 字数:  

内容简介

  “大领导力丛书”根据时代特点和现代领导者的迫切需要而精心编撰的。这套丛书详细阐述了大领导力的精髓要义,既有系统理论,又有实践技能,可使广大领导者获得最具前沿性的知识,从而开阔眼界,增长才干,激荡智慧,极大地提升领导能力,成为卓越的领导者。 人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者,都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队。”可以说,大领导力决定命运,有大领导力者生存,无大领导力者灭亡,大领导力强者兴旺,大领导力弱者衰落。

作者简介

暂缺《观察力》作者简介

图书目录

第一篇观察自然的策略
第一章直接观察的策略
第一节什么是直接观察
一.直接观察的定义
二.直接观察的优点
第二节直接观察的策略概要
一.直接观察的策略的流程
二.直接观察的策略的具体技术
第三节直接观察的策略详析
一.确定观察目的
二.选择观察对象
三.选择观察条件
四.选择观察变量
五.实施直接观察
第四节直接观察的问题及其解决办法
一.感官接受信息的能力有限
二.人的感受能力缺乏精确性
三.感官接受信息的速度有限
四.每一种感官只能观察事物的部分性质
第五节直接观察策略应用举例
一.确定观察目的
二.选择观察对象
三.选择观察条件
四.选择观察变量
五.实施直接观察
第二章间接观察的策略
第一节什么是间接观察
一.间接观察的定义
二.间接观察的优点
第二节间接观察的策略概要
一.间接观察的策略的流程
二.间接观察的策略的具体技术
第三节间接观察的策略详析
一.提出观察假设
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.选择观察工具
五.实施间接观察
第四节间接观察的问题及其解决办法
一.观察内容有限
二.相对复杂
第五节间接观察策略应用举例
一.提出观察假设
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.选择观察工具
五.实施间接观察
第三章实验观察的策略
第一节什么是实验观察
一.实验观察的定义
二.实验观察的优点
第二节实验观察的策略概要
一.实验观察的策略的流程
二.实验观察的策略的具体技术
第三节实验观察的策略详析
一.提出实验假设
二.选择实验对象
三.准备实验仪器
四.设计实验方案
五.实施实验观察
第四节实验观察的问题及其解决办法
一.实验条件难以控制
二.实验模型与实际情况有差距
三.实验人员可能影响实验结果
四.实验受到法律和伦理的限制
五.众多影响因素使实验复杂艰难
第五节实验观察策略应用举例
一.提出实验假设
二.选择实验对象
三.选择实验仪器
四.设计实验方案
五.实施实验观察
附录一案例
案例一(巴斯德)细菌的发现
案例二(摩尔根)基因理论
案例三(鲍林)化学键
第二篇观察社会的策略
第四章实地观察的策略
第一节什么是实地观察
一.实地观察的定义
二.实地观察的优点
三.实地观察的适用范围
第二节实地观察的策略概要
一.实地观察的策略的流程
二.实地观察的策略的具体技术
第三节实地观察的策略详析
一.提出观察设想
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.确定观察变量
五.实施实地观察
第四节实地观察的问题及其解决办法
一.观察结果会掺入观察者的主观影响
二.观察结果因观察者的观察能力不同而不同
三.观察结果因观察者观念的不同而不同
四.观察结果因观察者的知识层次不同而不同
五.实地观察会受到外界条件的强大限制
六.观察结果具备较低的可重复性
七.分析处理资料困难
第五节实地观察策略应用举例
一.确定观察目的
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.界定观察内容
五.实施观察
第五章测评观察的策略
第一节什么是测评观察
一.测评观察的定义
二.测评观察的优点
三.测评观察的适用范围
第二节测评观察的策略概要
一.测评观察的策略的流程
二.测评观察的策略的具体技术
第三节测评观察的策略详析
一.提出观察设想
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.确定观察变量
五.实施测评观察
第四节测评观察的问题及其解决办法
一.观察者会对被观察者产生干扰
二.观察者的测评标准可能发生漂移
三.观察者的测评可能产生晕轮效应
四.观察者的测评可能产生宽大效应
五.观察的质量受多方面因素影响可能不稳定
六.缺乏弹性
第五节测评观察策略应用举例
一.提出观察假设
二.选择观察对象
三.选择观察环境
四.确定观察变量
五.实施观察
第六章集体访谈的策略
第一节什么是集体访谈
一.集体访谈的定义
二.集体访谈的优点.
三.集体访谈的适用范围
第二节集体访谈的策略概要
一.集体访谈的策略的流程
二.集体访谈的策略的具体技术
第三节集体访谈的策略详析
一.提出访谈主题
二.选择观察对象
三.选择访谈环境
四.确定观察变量
五.实施直接观察
第四节集体访谈的问题及其解决办法
一.访谈对象间容易互相影响
二.被访谈对象容易受到团体的影响
三.主持人对访谈效果有鲜明影响
四.集体访谈适用范围有限
第五节集体访谈策略应用举例
一.提出访谈主题
二.选择观察对象
三.选择会议环境
四.确定观察变量
五.实施集体访谈
第七章问卷调查的策略
第一节什么是问卷调查
一.问卷调查的定义
二.问卷调查的优点
三.问卷调查的适用领域
第二节问卷调查的策略概要
一.问卷调查的流程
二.问卷调查的策略的具体技术
第三节问卷调查的策略详析
一.确定观察问题
二.选择观察对象
三.设计问卷
四.实施问卷调查
五.问卷回收
第四节问卷调查的问题及其解决办法
一.文化要求较高
二.回答者的态度严重影响问卷质量
三.可控制性较弱
第五节问卷调查策略应用举例
一.确定观察问题
二.选择观察对象
三.设计问卷
四.实施问卷调查
第八章个体问卷访谈的策略
第一节什么是个体问卷访谈
一.个体问卷访谈的定义
二.个体问卷访谈的优点
三.个体问卷访谈适用范围
第二节个体问卷访谈的策略概要
一.个体问卷访谈的策略流程
二.个体问卷访谈的具体技术
第三节个体问卷访谈的策略详析
一.确定访谈目的
二.选择访谈员
三.培训访谈员
四.选择访谈对象
五.选择访谈环境和工具
六.实施访谈
第四节个体问卷访谈的问题及其解决办法
一.易被拒绝
二.易产生访谈员偏差
三.可能产生社会期望偏差
四.匿名保证较差
五.环境影响较六
六.记录时间紧
七.费用高.时间长
八.对访谈员的要求高
第五节个体问卷访谈策略应用举例
一.确定访谈目标
二.挑选访谈员
三.培训访谈员
四.选择对象.地点和时间
五.实施访谈过程
附录
一.美国访问员任用基准表
二.我国的访谈员标准
第九章实验观察的策略
第一节什么是实验观察
一.实验观察的定义
二.实验观察的优点
第二节实验观察的策略概要
一.实验观察的策略流程
二.实验观察的策略的具体技术表
第三节实验观察的策略详析
一.提出实验假设
二.选择变量
三.控制无关变量
四.选择实验对象
五.选择实验场所
六.选择测量工具
七.实验设计
八.实施实验
第四节实验观察的问题及其解决办法
一.使用范围有限
二.与现实情况有距离
三.样本存在或大或小的缺陷
四.可能存在实验员的影响
五.可能存在实验对象的干扰
六.实验组与控制组间可能产生竞争
七.存在伦理和法律上的限制
八.可能产生霍桑效应
九.前测与后测可能产生不利影响
十.易受偶然事件影响
十一.可能产生选择偏差
十二.实验对象易流失
第五节实验观察策略应用举例
一.提出实验假设
二.选择变量
三.控制无关变量
四.选择实验环境
五.选择实验对象
六.选择实验工具
七.实施实验
附录二案例
案例一(福特)T型车
案例二(萨达特)十月战争
参考文献


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