改善环境,提高素质,促进民营经济健康
发展（代序）
走向更加辉煌的阶梯：学习.学习.再学习
——写在《新世纪民营企业成功之道》书系出版
之际（序二）
·前言
1.有效利用生产管理
一个国家要想繁荣富强,首先要把生产搞上去.
一个企业要想发展壮大,生产管理必须做好.
开拓生产管理
.生产管理的含义
.生产管理应遵循的原则
.企业生产管理面临的局面及对策
认识生产系统
.生产系统的多样性
.生产系统的功能
.生产系统的结构
设计生产战略
.谋求企业的生存和发展——企业战略
.构造生产系统——生产战略
.生产战略的内容
.怎样制定与实施生产战略
小结
2.竞争性的生产过程
企业根据自己实际情况选择不同的生产类型,选择合理的时间.空间组织,从而保证产品或服务具有竞争性.
生产过程及生产类型
.生产过程及其组成
.合理组织生产过程的基本要求
.生产过程的符号表示
.生产类型的划分
.不同生产类型的特征及典型产品
.不同生产类型企业的生产管理侧重点
生产过程的时间空间组织
.加工产品在工序间的移动方式
.生产过程的空间组织
生产布置及流水线生产
.工厂布置
.厂址选择
.工厂总平面布置
.车间布置
.办公室布置
.流水线生产
小结
3.未雨绸缪——生产准备
做好生产准备工作,能为企业建立正常的生产秩序,顺利完成生产.科研.试制任务,为获得良好经济效益提供可靠的保证.
生产技术准备是关键
.生产技术准备工作的内容及任务
.生产技术准备管理
生产物资准备与库存管理
.生产物资准备工作的内容及任务
.自制与外购的选择
.生产物资供应计划的编制
.库存管理
人员准备与定额管理
.工作研究
.编制劳动定额
.编制定员
小结
4.编制好生产计划
生产计划是组织和控制生产活动的依据,也是企业编制好其他各项计划的重要依据.
生产由计划开始
.生产计划和生产计划工作
.生产计划的主要指标
.生产计划工作的主要内容
生产计划的准备工作
.生产预测
.生产能力的核定
.生产能力与市场需求的平衡
生产计划指标的优化
.品种指标的优化
.产量指标优化
.质量指标的优化
产品出产进度的安排
.产品出产进度安排的总体原则
.出产进度安排的方法与策略
.品种搭配
.提高生产计划的应变能力
小结
5.生产计划实施的方法
生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节.它为企业均衡生产创造条件,使生产活动取得良好的技术经济效益.
生产作业计划
.生产作业计划认知
.期量标准
.生产作业计划
车间生产作业排序
.作业排序的目标函数
.作业排序的约束条件
.作业排序的规则及评价
.作业排序方法
.派工指令
网络计划技术
.网络图
.计划评审技术（PERT法）
.CPM方法
生产控制
.生产控制的任务
.生产控制的组织
.生产控制的方法
小结
6.现场=市场
现场管理的好坏直接关系着企业的产品是否具有竞争力,直接关系着企业的兴衰成败.从某种意义上说,现场等于市场,千万别抓了市场,丢了现场.市场是现场的前提,现场是市场的保证.
生产现场管理探寻
.生产现场管理
.生产现场管理的原则.任务及体系
生产现场管理方法
.5S活动
.定置管理
.目视管理
生产现场管理的经济效益评价
小结
7.企业的致命武器——质量管理
在诸多与经济效益相关的因素中,质量起着主导的作用.它是随用户需要而不断向上移动的一种需求.它影响企业成败.
以质量为核心
.质量的含义
.质量管理的发展
全面质量管理的内容和保证体系
.全面质量管理的内容
.质量保证体系
ISO9000与质量体系认证
.ISO9000族标准产生的历史背景
.ISO9000族标准的总体结构
.实行质量认证制度的作用
小结
8新型生产管理
多品种.小批量生产逐渐成为我们这个时代的特征.因而在制造企业内部,最大的客户服务.最小的库存投资和高效率的生产作业这三个目标的矛盾更加突出.许多新型生产管理技术应运而生了.
制造资源计划（MRPII）
.MRPII的形成与发展
.MRPII的基本原理
.MRPII系统
.——系统的主要设计决策及应用中的技术问题
准时生产方式（JIT）
.JIT生产方式的由来及其对制造业的影响
.JIT生产方式的基本思想和实施手段
.实行们生产方式需要满足的条件
企业资源计划（ERP）
.ERP系统概念的提出
.ERP系统的结构
.EPR与MRP的关系
计算机集成制造系统（CIMS）
.概述
.CIMS的组成
生产管理的新动向
.企业资源集成
.企业流程再造
.灵捷制造
.智能制造
小结
主要参考文献
后记
鄂公网安备 42010302001612号 