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解读ERP

解读ERP

定 价:¥28.00

作 者: 周玉清,刘伯莹,周强编著
出版社: 天津大学出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

ISBN: 9787561818084 出版时间: 2003-08-01 包装: 简裝本
开本: 21cm 页数: 395 字数:  

内容简介

  本书以问答的形式全面回答了企业家所关心的关于ERP原理、软件系统选型、系统实施、系统应用等方面的100多个问题,从中也介绍了ERP的效益、ERP促进企业实现经营机制转变的问题和ERP实施应用的评估方法,第6章介绍了与ERP相关的问题——JIT、TQM、CIMS、SCM、电子商务、CRM、BPR以及制造业发展趋势等问题。书末给出了常用名词解释。本书主要面向企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员,可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教学参考书,也可供从事企业计划和控制研究与实践的教师、工程技术人员以及ERP软件供应商的实施顾问参考。

作者简介

暂缺《解读ERP》作者简介

图书目录

第1章 结论
1.MRP、MRPⅡERP的含义是什么?为什么现在ERP备受关注?
2.我国已经加入WTO,我们的企业必须搞好信息化建设。但是,我们听到的英文字母缩写和名 词太多了,有人说MRPⅡ好,有人说ERP好,有人说JIT好,有人说GIMS好,有人说BPR好,有人说TQM好,有人说ISO9000好,有人说SCM好,有人说GRM好,有人说电子商务好……这些缩写都是什么意思?到底哪个好?我们应当做什么?
3.近年来媒体上ERP的讨论很多,有些意见针锋相对,有的说好,有的说不好,有的说ERP已经过时了,有的说ERP正在消亡。那么,应当如何认识ERP呢?ERP过时了吗?ERP适合中国企业吗?
4.我们的企业面对的市场需求经常变化,而且变化很大。现在经常说市场驱动,可是我们希望均衡地安排生产,有的这能够解决这样的问题吗?
5.在我们的企业中库存管理问题很大,要多存物料,就怕占压资金,少存物料,又怕出现物料短缺,影响生产。而事实上是,既有物料短缺又有库存积压,经常处于两难之中。ERP能够解决这样的问题吗?
6.我们根据市场预测做了季度计划和月度计划,可是当接到客户订单时,而对客户的订货数量和交货日期,对客户的供货承诺还是没有把握。ERP在这方面能够起作用吗?
7.我们的企业有许多部门,每个部门对本部门的利益关心得很多,而对企业整体利益关注得不够,ERP能对这方面的改善起作用吗?
8.我们的产品是客户订制的型号很多。在接到客户的订单之前根本无法确定产品结构,而一旦接到客户订单交货期又很短,以至于手忙脚乱。ERP能够帮助我们解决这样的问题吗?
9.我们的企业想实施ERP,可是又怕实施ERP打乱原有的管理秩序,引起混乱。ERP会引起混乱吗?它对企业会有哪些影响呢?
10.ERP会给企业带来什么效益?效益从何而来?
11.ERP是西文国家企业使用的先进管理模式,而我们现在管理还比较落后,能够实施和应用ERP吗?企业是否需要先把自己的管理水平提高到一定的程度才能实施ERP?要实施ERP系统企业应当抚做好哪些准备工作?
12.BPR也是一个经常听到的名词,它各ERP有什么关系?
13.为什么说实施ERP是高风险、高效益的项目?
14.为什么说ERP的实施是“一把手工程”?
15.ERP能够对于企业高层领导的工作提供哪些帮助?作为总经理,我希望能够随时准确地了解生产情况、库存情况、客户订单的履行情况,等等,ERP系统能在这方面提供帮助吗?
16.如何及时作好财务分析?如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用?ERP能够对此发挥作用吗?
第2章 ERP原理
第3章 ERP软件系统的选择
第4章 ERP系统的实施
第5章 ERP系统的管理和应用
第6章 ERP的相关论题
附录 常用名词解释
参考文献

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