第1部分 开始之前
第1章 XP的精华
1. 1 计划游戏
1. 2 测 试
1. 3 结对编程
1. 4 重 构
1. 5 筒单设计
1. 6 共同拥有代码
1. 7 持续集成
1. 8 现场客户
1. 9 小版本
1. 10 每周工作40小时
1. 11 编码标准
1. 12 系统隐喻
1. 13 结合在一起的实践活动
第2部分 完美的理念
第2章 开始的勇气
2. 1 组织必须履行的责任
2. 2 您的作用
第3章 XP分绍
3. 1 让朋友和您一起做
3. 2 发现目标
3. 3 集成最有效的工具
3. 4 冲 浪
3. 4. 1 孤独的狼
3. 4. 2 单个对
3. 4. 3 小规模团队
3. 4. 4 拥有领头开发员的小团队
3. 5 如果感觉笨拙并没有关系
第4章 说服有抵触搐绪的人
4. 1 抵制情绪的根源
4. 2 有说服力的结果
4. 3 不该做的事情
第5章 来自经理的抵触
5. 1 经理的期望是取得成功
5. 2 XP是一个新鲜事物还不成熟
5. 3 3D过分简单
5. 4 结对编程成本太高
5. 5 我可应付不了全职的现场客户
5. 6 XP太不正式了
5. 7 谨防“X的局限”
第6章 来自开发人员的抵触
6. 1 开发人员各不相同
6. 2 开发人员期望的是取得成功
6. 3 3D过分简单
6. 4 我不喜欢结对编程
6. 5 XP希奇古怪
6. 6 XP没有给我们足够的信息
第7章 树立正确的态度
7. 1 诚实与信任
7. 2 谦 逊
7. 3 甜蜜的自由
第3部分 先做最重要的事
第8章 最基本的东西
8. 1 起 步
8. 2 XP的基础
8. 3 记住XP的价值
8. 3. 1 简单地思考
8. 3. 2 尽早并经常地得到反馈
8. 3. 3 沟通
8. 3. 4 勇敢
第9章 例外情况处理
9. 1 像处理代码中的例外那样处理xP例外
9. 2 奇数个开发人员
9. 3 客户不编写故事
9. 4 客户不编写验收测试
9. 5 管理层规定的进度表不现实
9. 6 管理层不喜欢您的评估
9. 7 管理层不允许您结对编程
9. 8 如果发生例外
第10章 我们可以谈谈吗
10. 1 结对编程
10. 2 站立例会
10. 3 计 划
10. 4 气氛和环境
10. 5 故事并未到此结束
第11章 角色和现实的计划
11. 1 XP计划有什么不同
1I. 2 如何掌握方向
11. 3 认清事实真相
11. 4 需求是一种对话, 而非文档
11. 5 学习角色
11. 6 客 户
11. 7 开发人员
11. 8 引进可行的工具
11. 9 在多个项目中角色是如何发挥作用的
11. 10 角色清晰之后
11. 11 极限小时
第12章 项目计划
12. 1 绘制路线图
12. 2 计划游戏
12. 2. 1 客户编写故事
12. 2. 2 开发人员进行估算
12. 2. 3 将故事分解
12. 2. 4 返回到估算阶段
12. 2. 5 确定迭代大小
12. 2. 6 将故事分类
12. 3 探索阶段
第13章 迭代计划
13. 1 什么是计划
13. 2 迭代计划游戏
13. 3 任务探讨
13. 4 迭代计划的验证
13. 4. 1 一次做一项任务
13. 4. 2 装满您的袋子
13. 5 如何开始一项计划
13. 6 估算的艺术
13. 7 速 度
13. 8 对迭代和计划的补充描述
第14章 编写测试用例并运行测试用例
14. 1 保持代码的简洁
14. 2 信 心
14. 3 将测试用例视为文档
14. 4 如何先编写测试用例
14. 5 测试什么
14. 6 如何开始先编写测试用例
14, 7 测试的挑战
14. 7. 1 测试用户界面
14. 7. 2 在一个小的空间中做测试
14. 7. 3 测试web
14. 7. 4 测试需要运行速度足够快
第15章 阻止持不同意见者
15. 1 代码质量
15. 2 速度的需要
15. 3 降低风险
15. 4 如何进行结对编程
15. 5 友好配对的空间
15：6 不要忽略小问题
15. 7 更高层次地谈论结对编程
15. 8 总是不可避免地会遭到反对
15. 9 什么时候不需要结对编程
15. 10 非同寻常的配对
15. 11 个人空间
15. 12 如何开始结对编程
第16章 使代码正确
16. 1 做好变化的准备
16. 2 使变化成为可能
16. 3 将所学知识运用到代码中
16. 4 如何重构
16. 5 何时重构
16. 6 什么时候不需要重构
16. 7 什么时候停止重构
16. 8 如何开始重构
16. 9 为什么人们不进行重构
第17章 成功集成
17. 1 保持速度
17. 2 降低风险
17. 3 如何持续地做集成
17. 4 如何开始持续的集成
17. 5 使集成更容易的技术
第18章 始终停留在过程中
18. 1 为什么团队会失去方向
18. 2 如何重新回到过程中
第4部分 故事的其余部分
第19章 简单设计
19. 1 对简单的定义
19. 2 人们为什么不保持简单
19. 3 为什么要保持简单
19. 4 如何开始进行简单设计
19. 5 为什么不开始简单设计
19. 6 必要的设计工具
第20章 这是每个人的工作
20. 1 共享代码拥有权是什么意思
20. 2 从“我”到“我们”
20. 3 为什么使用共享代码拥有权
20. 4 怎么开始实现共享代码拥有权
20. 5 为什么还不开始使用共享代码拥有权
第21章 客户在哪
21. 1 为什么要有一个在现场的客户
21. 2 在现场和需要的时候得到
21. 3 如何得到一个现场客户
21. 4 为什么不开始与现场客户合作
第22章 知道你什么时候撤完
22. 1 客户的信心
22. 2 验收测试作为文档
22. 3 如何写验收测试
22. 4 自动化验收测试
22. 5 测试什么
22. 6 如何开始写验收测试
22. 7 为什么不开始验收测试
第23章 不要被代码弄得心领意乱
23. 1 为什么要有编码标准
23. 2 如何开始拥有编码标准
23. 3 为什么不开始使用编码标准
第24章 加班不是答案
24. 1 为什么人们过度工作
24. 2 开夜车有什么错
24. 3 如何按照“正常的时间”开始工作
24. 4 为什么不开始一周工作40小时
第25章 画出一千句话
25. 1 比喻的概念是从哪来的
25. 2 如何开始创造比喻
25. 3 为什么不开始用比喻
第26章 寻求指导
26. 1 为什么你一定需要一个教练
26. 2 如果我们没有教练会怎样
26. 3 新手教练
26. 4 如何指导
26. 5 最小限度的指导
26. 6 一个运动员／教练怎么样
26. 7 为什么没有教练而开始项目
第27章 保持记录
27. 1 跟踪什么
27. 2 如何跟踪
27. 3 为什么不开始有一个跟踪者
第5部分 未知领域
第28章 销售XF
28. 1 消除异议
28. 2 如何销售XP
28. 3 结 果
28. 4 证明它
28. 5 逐步发展跟踪记录
28. 6 关系营销
第29章 XP和启动公司
29. 1 目 标
29. 2 定 调
29. 3 企业家
29. 4 风险投资
29. 5 推销给启动公司
29. 6 主动性战略：伪装启动公司
29. 7 与他们结合
第30章 扩展XP
30. 1 有真能扩展的过程吗
30. 2 你需要扩展吗
30. 3 为什么XP不能扩展
30. 4 什么时候扩展
30. 5 如何扩展
30. 6 逆向判断
第31章 下一个和团队成员在一起的理由
31. 1 技术的限制
31. 2 一个团队能够远程协作吗
31. 3 什么时候使用分布式XP
第32章 测量XP
32. 1 测量什么
32. 2 XP挑战赛
32. 3 之前和之后研究
32. 4 得到数字会意味着什么
第33章 然后去哪
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