现代国有资产管理新模式：出资人制度与大企业国际竞争力

研究报告之一：
大型企业集团出资人体制的改革和完善
一,现行国有资产管理体制的形成及其弊端
二.现行国有资产管理体制的委托代理分析
三.构建新的国有资产管理体制的核心——建立出资人制度
研究报告之二：
大型企业集团高中层领导干部任选制度
一.大型企业集团领导干部任选制度的现状
二.现行体制下的问题和原因
三.改革方向与具体措施
研究报告之三：
大型企业集团投资审批制度改革研究
一.投资审批制度的产生及其历史演变
二.当前大型企业投资审批制度存在的问题
三.企业应成为竞争性项目的投资决策主体
四.出资人制度与投资管理方式
五.投资审批制度改革的原则和思路
六.改革大型企业集团投资审批制度的具体建议
研究报告之四：
大型企业集团分配控制和激励改革研究
一.国有企业分配与激励体制的沿革
二.国有企业分配与激励机制的现状和问题
三.现行分配体制带来的问题
四.形成市场经济的分配和激励机制的建议
研究报告之五：
实施“走出去”战略的相关体制和政策研究
一.我国一些优势大企业走出去的现状和条件
二.我国境外投资管理体制与政策的现状及存在的问题
三.政府推动企业“走出去”的国际经验
四.改革和改善境外投资管理体制和政策的建议
研究报告之六：
大型企业集团出资人监督体制研究
一.目前国有企业的监督体制及其问题
二.出资人缺位：问题的症结
三.我国实行现代企业监督体制方面存在的问题
四.大型国有企业监督体制的国际经验
五.建立新的监督体制的思路
六.以国资委中监事局为首要层次的制度设计
研究报告之七：
出资人对大型企业集团考核指标体系研究
一.中国企业绩效考核的现状分析
二.业绩考核主体与考核的基本内容及指标设计
研究报告之八：
大型企业集团内外党群体制研究
一.当前大型企业集团内外党群体制存在的问题
二.大型企业集团内外党群体制改革的基本原则
三.改善大型企业集团内外党群体制的具体构想
研究报告之九：
大型企业集团主辅分离和后勤社会化改革研究
一.大型企业集团办社会的问题
二.强化主体业务和实现主辅分离的国际趋势
三.大型企业集团资产重组.主辅分离案例实证分析
四.大型企业集团主辅分离和后勤社会化的思路和对策
研究报告之十：
中外大型企业集团与政府关系体制的比较
一.中外大型企业集团形成途径比较
二.大型企业集团的体制模式和类型
三.国外国有企业的基本特征和主要类型
四.西方主要国家国有企业管理体制及其特点
五.西方主要国家大型企业与政府关系的体制特点
六.西方各国对大企业持续发展的扶持的主要政策
七.政府作用对我国改革的启示
附录瑞典提高大企业国际竞争力考察报告
后记