企业创新管理理论与实践

第1篇  概述1
第1章  企业的生命之源——创新3
1.1  企业经营环境的变化4
1.2  企业创新的紧迫性6
第2章  创新理论的产生和发展12
2.1  企业创新的概念和特点13
2.2  创新理论的历史与现状15
2.3  创新理论的前沿和热点19
第3章  企业创新的主要内容及相互关系25
3.1  企业创新的内容26
3.2  制度创新是技术创新和管理创新的
动力和基础28
3.3  管理创新是技术创新和制度创新的
组织保障29
3.4  技术创新是管理创新和制度创新的
物质条件29
3.5  制度创新、技术创新和管理创新三
者的关系30
3.6  我国企业当前最需要的是制度创新31
3.7  企业创新的效应31
第2篇  制度创新37
第4章  企业制度与创新39
4.1  企业制度的概念和内容40

4.2  企业制度的历史演变42
4.3  制度变迁理论46
第5章  产权理论53
5.1  产权与所有权54
5.2  产权主体和产权客体54
5.3  产权的性质55
5.4  产权的权能和基本功能57
5.5  交易费用和产权安排的效率60
第6章  中外国有企业产权改革实践66
6.1  西方国有企业改革实践67
6.2  东欧国有企业改革实践69
6.3  休克疗法--俄罗斯的产权改革
实践72
6.4  我国产权改革的实践73
第7章  现代公司治理结构及其创新78
7.1  现代公司的治理结构79
7.2  董事会的独立性、现存问题及其
创新85
7.3  经营者的激励制度、存在问题及
其创新93
第8章  企业改制的主要途径105
8.1  员工持股107
8.2  经理层融资收购（MBO）113
8.3  债转股119
第3篇  技术创新127
第9章  技术创新概论129
9.1  技术创新、市场需求与竞争优势130
9.2  技术创新的概念135
9.3  技术创新中的矛盾137
9.4  技术创新中的关键人员及其激励139
第10章  技术创新的前期工作146
10.1  技术创新的战略选择147
10.2  技术创新的动力源开拓151
10.3  技术创新的信息流动156
10.4  技术创新的风险分析159
第11章  研究与开发管理166
11.1  研究与开发概论167
11.2  研究开发的组织模式172
11.3  研究与开发的过程管理176
11.4  研究开发与工艺创新180
第12章  技术协同创新186
12.1  企业内部的技术协同创新187
12.2  企业集群与区域协同创新195
12.3  技术创新的全球化203
第4篇  管理创新213
第13章  基于战略的管理创新215
13.1  环境的不确定性216
13.2  适应性战略——不确定环境下
的战略思维218
13.3  适应性战略的规划方式219
13.4  适应性企业的特征221
13.5  改变游戏规则——适应性战略
的最高境界222
第14章  基于资源的管理创新227
14.1  人力资源管理创新228
14.2  财力资源管理创新240
14.3  信息资源管理创新246
第15章  基于流程的管理创新254
15.1  企业流程再造的概念255
15.2  流程再造的过程262
15.3  流程再造的阻力及对策271
第16章  基于市场的管理创新278
16.1  市场创新的意义279
16.2  市场的变化趋势280
16.3  目标顾客创新280
16.4  产品创新282
16.5  价格创新285
16.6  渠道创新287
16.7  促销创新291
第17章  基于组织的管理创新296
17.1  组织创新的历史297
17.2  战略与组织创新299
17.3  组织规模与组织创新303
17.4  组织创新的途径307
第5篇  企业创新管理体系317
第18章  企业创新管理体系概论319
18.1  企业创新管理体系的概念320
18.2  创新管理的主体——企业家324
18.3  创新管理的背景条件327
18.4  创新管理的资源342
18.5  创新管理的目标344
18.6  创新管理的过程346
第19章  创新原则、创新机会和创新能力354
19.1  企业创新原则355
19.2  企业创新机会355
19.3  企业创新能力359
第20章  创新思维369
20.1  创新思维的过程和特征369
20.2  以思维方式的转变推动创新377
20.3  创新的思维技法379
后记386
参考文献388