大红鹰方法：与大红鹰缔造者面对面真情对话

　　在大体相同的环境中，面对大体相同的机遇，为什么有企业成功了，有的企业却归于失败？为什么有的企业总能遇大风大浪而岿然不动，而有的企业却经受不起小小的挫折？《大红鹰方法》通过与大红鹰缔造面对面真情对话，告诉你一个中国本土品牌立逆势而上“疯”长50亿的制胜秘秘诀。本书关注的九大核心问题企业为什么要有自己的灵魂如何建立一个子永续经营的品版为什么要增加产品的文化附加值怎样解开管理的“哥德巴哈猜想”如何在品牌周围形成一个强力的磁场为什么说差别理念让企业充满活力怎样以共赢为原则缔造战略联盟如何玩转多元化的魔方鱼和熊掌兼得的办法作者简介：廖岷经理日报社主任记者，北京商品经济学院客座教授，当代财经作家，长期从事经济新闻采访报道，在创造性思维和企业发展策略研究领域颇有造诣，曾策划和主持了“方太”、“大红鹰”等10多个中国知名的品牌的“名牌发展战略”个案研究。主要著作：《廖岷小说选》《世纪大决战》《方太之路》《飞越世纪》《赢的策略》《黑色河岸》《商战春秋》《方太论剑》目录：引言：倾听胜利品牌的力量——也算是开场白徐芳权：品牌与核心竞争力破壳前的阵痛企业要有自己的灵魂创造优秀的品牌文化增加产品的文化附加值要塑品牌，先树品德持续发展的动力之源创造自己的品牌才是出路做优势品牌要“优”而有“势”全员营销让驰名商标更驰名许明忠：从”制度“到”人本“的跨越为创品牌营造好内部环境企业管理要以人为本重要的是人的”ISO“质量管理全员化“生产”名牌员工解开管理的“哥德巴哈猜想”李宗勤：以共赢为原则缔造战略联盟市场是第一资源开设专卖店，打桩扩市场拽住消费者的手服务力也是生产力营销创新的魅力树立“亲善大使”的形象应对WTO的根本出路徐兆良：走内涵式发展之路营造品牌成长的技术环境建立立体化的技术创新体系产品创新：品牌成长的源泉冯四云：高起点的引进战略鱼和熊掌兼得一流装备，装备一流李慧君：创建员工健康工程后勤保障更要让员工满意何小寒：团队精神的核心动力为有源头活水来锻造文明之师构架企业团队精神经营好第一资本苏兴德：玩转多元化的魔方专业还是多元化谱写多元化经营的新篇章何新伟：抢占技术制高点新品开展要把握国际流行脉搏精益求精才能更上层楼俞建波：咬定青山不放松有品牌的感觉就是不一样市场为孕育大红鹰提供了肥沃的土壤方权：大市场才有大品牌……盛勇：建立一个永续经营的品牌……

　　廖岷，经理日报社主任记者，北京商品经济学院客座教授，当代财经作家，长期从事经济新闻采访报道，在创造性思维和企业发展策略研究领域颇有造诣，曾策划和主持了“方太”、“大红鹰”等10多个中国知名品牌的“名牌发展战略”个案研究。主要著作有：《廖岷小说选》、《世纪大决战》、《方太之路》、《飞越世纪》、《赢的策略》、《黑色河岸》、《商战春秋》、《方太论剑》。