共好5S：推行5S的最高境界

　　就5S理论本身而言，易学易懂，市面上关于这方面书籍也不少，但是，我们的企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！为什么呢？究其原因，我们发现，要解决这些问题，取决于三个方面的转变：●观念的转变，管理意识的更新●方法的学习，管理及改善手法的学习●快捷的行动，持续推行5S员工心理建设共好5S就是针对上述三个方面而设计的。在共好5S里，传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成。松鼠的导入方式、海狸的执行方式、野雁的鼓励方式，使5S活动注入了生命力和使命感，摆脱传统5S推行中的种种瓶颈，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。本书由两位全程体验共好5S活动推行的资深人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。

　　周胜杰，李宪荣工程师，曾在DELTA、SAMSUNG、EMERTHION等多家外企任高级主管，在现场管理与经营革新等方面积累了丰富的经验，指导过多家企业的现场管理，并作出了卓有成效的贡献。两人凭借丰富的经验和敏锐的眼光，率先在现场管理领域引入“共好（GUNGHO）”的思想，并在此基础上开展了一系列现场改善活动，如：共好5S、TPM等，将现场管理水平提高到一个更高的境界。作者在深圳特区合作创立共好科技有限公司司，主要从事电子产品的研发、加工并承接OEM定单（来料加工），公司秉着“顾客第一，品质至上；信誉为本，追求共好”的经营理念，不断进取，追求创新与卓越，以期达到员工、客户、公司与社会的“共好”境界。