培训为什么

　　对于培训从业人员来说，可能有N个问题不明白，其中有八个问题是他们不能不知却又经常被困扰的。本方案将这八个问题及解答集结成书，并穿插案例、练习，更好地帮助培训从业者加深理解，从而对整个培训工作有一个清晰且全面的认识。这八个问题是：什么是培训、为什么要培训、什么时候需要培训、选择什么样的培训、谁是培训的主体、培训要在什么环境下实施、怎样做培训和花多少钱做培训。本套方案力求以简捷、明了的方式，为培训工作者提供最急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册，能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案，是因为现代企业对培训的需求越来越强烈，赋予培训的责任和要求也越来越多。作者简介：众行管理顾问有限公司，众行—取自《论语·尔雅》“三人行，必有我师”之意，并赋予新的含义“我们与您同行”。作为一家专业的顾问公司。国内最大的培训产品开发商之一，拥有专职的资讯研发队伍和音像制作室，首创互动式、情景式培训VCD制作模式。目录：第1章什么是培训1.1培训三要素1.2不可不知的培训理论1.3教育还是培训第2章为什么要培训2.1从企业的角度分析2.2从员工的角度分析2.3阻挠培训的六大误区第3章什么时候需要培训3.1培训不是“灵丹妙药”3.2测一测：是时候培训了吗3.3最需要培训的九种情况第4章选择什么样的培训4.1培训对象是谁4.2培训什么内容4.3选择什么培训方法4.4是内训还是外训第5章谁是培训的主体5.1组织者5.2培训者5.3受训者第6章培训要在什么环境下实施6.1要有良好的培训文化6.2要有健全的培训政策6.3要有完善的培训制度第7章怎样做培训7.1按工作流程办事7.2制定一份好的计划7.3严格培训管理第8章花多少钱做培训8.1怎样计算培训成本8.2如何设计企业的培训预算8.3企业如何收回培训投资

　　众行管理顾问有限公司，众行—取自《论语·尔雅》“三人行，必有我师”之意，并赋予新的含义“我们与您同行”。作为一家专业的顾问公司。国内最大的培训产品开发商之一，拥有专职的资讯研发队伍和音像制作室，首创互动式、情景式培训VCD制作模式。