高新科技企业员工招聘

　　企业员工的招聘是一个长期和复杂的过程，企业只有把人力资源真正作为第一资源，才能得到战略腾飞。避免招聘工作的随意性、短视行为，有必要科学和系统地研究企业人员的招聘工作。本书全面和系统地分析了企业人力资源的战略规划，提供了进行招聘工作的具体的实施方法，介绍了多种的招聘渠道和途径，特别是针对网络时代的网上招聘和猎头招聘给予了较多的重视。招聘不仅仅是找到目标聘用人员，同时需要用科学的方法和途径对于工作申请人进行必要的甄试，书中提出的各种测试方法对于企业的招聘有着极好的参考价值。本书的主要特点体现了招聘的科学性与实用性的统一。即系统地对于员工招聘全面进行介绍，同时又使用大量的实际例子和图表，便于企业在招聘工作中直接使用，为方便企业的招聘工作，书中还提供了刻录大量图表和法规的光盘，使企业管理人员更加方便地使用招聘中的各种方法。目录：第一章招聘与高新科技中小企业的发展一、新的价值观念二、新的管理方式第二章人力资源规划一、人力资源规划的内容二、人力资源规划的编写三、人力资源规划相关的常用表格四、人力资源预测的技术五、人力资源规划的范例第三章招聘实施一、招聘的方案二、招聘的运作三、招聘的表格四、招聘的问题五、招聘的地方规定第四章招聘的渠道及运作：外部招聘一、报纸招聘二、网络招聘三、猎头招聘四、市场招聘五、校园招聘第五章招聘的渠道及运作：内部招聘一、内部竞争二、员工推荐三、内部招聘范例四、招聘渠道的综合比较第六章人员甄试一、人员甄试的流程二、人员甄试的方式三、人员甄试的表格第七章人员入职一、入职的流程二、入职的表格三、合同四、员工入职程序实例第八章招聘效果评估一、影响招聘效果的因素二、高新科技中小企业的招聘评估第九章招聘的制度章程一、企业招聘章程的编写二、通用型招聘工作规程三、制造业招聘工作规程四、机械制造业招聘工作规程招聘简要教程（I）招聘简要教程（II）参考文献

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