Project 2002项目管理学习捷径

内容简介

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图书目录

第1章  项目管理人门
1. 1  认识项目管理
1. 1. 1  什么是项目管理
1. 1. 2  项目管理的阶段
1. 2  项目的三大要素
1. 3  项目的企划
1. 4  项目管理的工具与软件
1. 5  Microsoft Project 2002可以帮什么忙
1. 5. 1  规划项目
1. 5. 2  跟踪项目
1. 5. 3  交流计划
1. 5. 4  与项目小组协作
1. 5. 5  查看有用的项目信息
1. 5. 6  随时获得帮助
1. 6  Microsof Proect 222的版本
1. 7  Microsoft Project 2002新增功能
1. 7. 1  Microsoft Project Standard标准版
1. 7. 2    Microsoft Project Professional专业版
1. 8  系统需求
1. 9  Microsoft Project版本概览
1. 10安装 Microsoft Project标准版
第2章  初识 Microsoft Project 2002
2. 1  Microsoft Project 2002的操作环境
2. 2  使用模板开始新的项目
2. 2. 1  使用空白项目模板建立新项目
2. 2. 2  使用内置的项目模板建立项目
2. 2. 3  文件的保存与打开
2. 3  Microsof Project 2002项目管理的视图
2. 3. 1  "甘特图"视图简介
2. 3. 2  "日历"视图简介
2. 3. 3  "网络图"视图简介
2. 3. 4  "资源工作表"视图简介
2. 4  认识"项目向导"
2. 4. 1  "项目向导"的操作界面
2. 4. 2  显示或隐藏"项目向导"
2. 5  利用"项目向导"建立项目
第3章  项目的创建与定义
3. 1  定义项目--"新建项目"向导
3. 2  项目工作时间--"日历向导"的操作
3. 3  项目文件的属性与安全保护
第4章  建立和组织任务
4. 1  输入任务
4. 2  编辑任务列表
4. 2. 1  调整列表列宽
4. 2. 2  修改任务名称
4. 2. 3  调整任务顺序
4. 2. 4  删除任务
4. 2. 5  在任务列表中插入新的任务
4. 3  预估工期
4. 4  建立里程碑
4. 5  建立周期性任务
4. 6  组织阶段性任务
4. 7  链接任务
4. 7. 1  任务的相关性
4. 7. 2  建立任务的关系
4. 7. 3  调整任务的相关性
4. 7. 4  取消任务之间的链接
4. 8  调整任务的重叠或延迟
4. 9  利用备注和超链接记录任务细节
第5章  资源的建立与设置
5. 1  资源的类型
5. 1. 1  时资源
5. 1. 2  材料资源
5. 2  建立资源列表
5. 2. 1  设置人力资源
5. 2. 2  设置设备资源
5. 2. 3  设置材料资源
5. 3  调整资源的工时
5. 4  设置资源的标准费率
5. 5  添加资源的解释说明
第6章  资源的分配
6. 1  给项目中的各项任务分配资源
6. 1. 1  利用"项目向导"进行任务的资源分配
6. 1. 2  利用"分配资源"按钮为任务分配资源
6. 1. 3  更改资源的分配
6. 2  为单一任务分配多项资源
6. 3  工作量计算公式
6. 3. 1  工期与工时
6. 3. 2  调整日程排定
6. 4  投入比导向
6. 4. 1  使用投入比导向日程控制功能
6. 4. 2  关闭投入比导向功能分配资源
第7章  项目管理的日历
7. 1  认识日历
7. 2  项目中各种类型的日历
7. 2. 1  基准日历
7. 2. 2  项目日历
7. 2. 3  资源日历
7. 2. 4  任务日历
7. 3  建立新的基准日历
7. 4  将指定的基准日历分配给资源
7. 5  任务日历的建立与应用
7. 5. 1  建立任务日历
7. 5. 2  为任务应用指定的日历
7. 6  修改项目日历与自定义资源日历
7. 7  更改排定任务日程的默认设置
第8章  项目的调整
8. 1  调整项目日期
8. 1. 1  项目开始日期的影响
8. 1. 2  更改项目的开始日期或完成日期
8. 2  检查并修改任务相关性
8. 3  设置任务重叠或延迟
8. 4  调整任务的限制
8. 4. 1  认识限制
8. 4. 2  各种限制对项目日程排定的影响
8. 5  设置任务期限
8. 6  改变任务的类型
8. 7  拆分任务
8. 8  检查项目关键路径
8. 9  资源的调整
8. 9. 1  材料资源的消耗率
8. 9. 2  输入每次使用资源的成本
8. 9. 3  在单一资源中输入多重费率
8. 9. 4  对资源分配应用不同的成本费率
8. 9. 5  在不同时期设置资源的可用性
第9章  项目文件的视图和格式设置
9. 1  项目管理的图表信息
9. 1. 1  不同的视图不同的格式化选项
9. 1. 2  网络图（PERT）的格式设置
9. 1. 3  日历的格式设置
9. 2  选定项目的格式设置
9. 2. 1  任务信息的格式化
9. 2. 2  甘特图表的格式设置
9. 2. 3  时间刻度的格式设置
9. 2. 4  快速查看甘特图表
9. 3  群组项目的格式设置
9. 3. 1  文字样式与条形图样式
9. 3. 2  甘特图整体版式
9. 3. 3  使用"甘特图向导"
9. 4  绘制图形添加额外信息
9. 5  资源图表的显示格式
9. 6  项目文件的保护
第10章  项目信息的查询和筛选
10. 1  数据的查找与替换
10. 2  项目数据的排序
10. 3  项目数据的筛选
10. 3. 1  默认的筛选功能
10. 3. 2  项目数据的自动筛选
10. 3. 3  其他筛选器
10. 3. 4  突出显示的筛选
10. 3. 5  自定义筛选器
10. 4  项目数据的分组设置
10. 4. 1  默认的项目数据分组设置
10. 4. 2  自定义分组依据
第11章  项目文件的打印与报表制作
11. 1  项目信息打印的概念与方式
11. 1. 1  项目信息打印的概念
11. 1. 2  打印视图
11. 1. 3  打印报表
11. 2  文件的打印
11. 2. 1  页面设置的选择
11. 2. 2  打印预览
11. 2. 3  调整显示比例
11. 3  强行分页
11. 4  设置页边距
11. 5  页眉. 页脚和图例的打印设置
11. 5. 1  设置页眉或页脚的字体
11. 5. 2  在页眉或页脚添加系统日期和时间
11. 5. 3  在页眉或页脚插入指定的图片文件
11. 5. 4  在页眉或页脚插入页码与总页数
11. 5. 5  在页眉或页脚插入项目信息域
11. 6  图例与视图的设置
11. 7  项目报表
11. 8  建立自定义的报表
11. 8. 1  建立自定义的任务报表
11. 8. 2  建立自定义的资源报表
11. 8. 3  建立自定义的月历报表
11. 8. 4  建立自定义的交叉分析报表
第12章  项目的跟踪和管理
12. 1  项目的跟踪
12. 1. 1  项目跟踪的概念
12. 1. 2  认识比较基准
12. 2  保存比较基准
12. 2. 1  保存完整项目的比较基准
12. 2. 2  保存选定任务的比较基准
12. 2. 3  保存中期计划
12. 2. 4  清除比较基准或中期计划
12. 2. 5  建立比较基准的时机
12. 3  项目日程的更新与跟踪
12. 3. 1  更新任务的实际开始日期和完成日期
12. 3. 2  更新任务的实际工期
12. 3. 3  根据时间段跟踪并更新实际工时
12. 3. 4  更新任务完成的百分比
12. 3. 5  根据时段更新资源的实际工时
12. 3. 6  根据时段更新实际成本
12. 3. 7  更新整个项目
12. 4  查看目前规划与比较基准和实际值
12. 4. 1  查看任务方面的比较基准
12. 4. 2  查看资源方面的比较基准
12. 4. 3  查看任务分配方面的比较基推
12. 4. 4  查看任务是否按计划进行
12. 4. 5  查看任务与资源的成本差异
12. 4. 6  建立自定义项目跟踪图表
12. 5  使用跟踪设置向导快速跟踪进度
12. 5. 1  利用"项目向导"保存比较基准
12. 5. 2  利用"项目向导"输入任务进度
12. 5. 3  利用"项目向导"设置状态日期
12. 5. 4  利用"项目向导"检查项目进度
12. 6  状态信息报告
第13章  项目信息的传递与导出
13. 1  Microsoft Project  2002的协作
13. 2  项目信息的传递
13. 2. 1  电子邮件新增附件的群组运作
13. 2. 2  在工作组内传阅项目文件
13. 3  将项目数据导至Excel工作簿
13. 3. 1  使用项目的Excel模板进行导出
13. 3. 2  使用自定义的映射导出项目数据
13. 4  以网页文件格式传递
13. 5  利用 Exchange公用文件夹
13. 6  将项目备注传送给资源
第14章  项目信息的工作组协作
14. 1  进行项目的协作
14. 1. 1  工作组的设置
14. 1. 2  电子邮件工作组系统的安装需求
14. 1. 3  工作组协作的工具
14. 2  选择项目工作组协作的工具
14. 3  设置各项资源的电子邮件地址
14. 4  向所有相关人员发布项目信息
14. 4. 1  安装工作组信息处理器
14. 4. 2  小组成员收到后的回复与更新
14. 4. 3  接收项目成员的回复
14. 4. 4  在甘特图中插入任务分配的响应域
14. 5  发布已经变动的项目工作分配
14. 5. 1  发布新建和更改的工作分配
14. 5. 2  小组成员收到新建任务的发布信息
14. 6  重新发布工作分配
14. 7  请求进度信息
14. 8  自定义发布域
第15章  大型项目管理的运筹帷幄
15. 1  大型项目的管理方式
15. 1. 1  将项目文件存成工作环境
15. 1. 2  为方便查看和打印而组合多个文件
15. 1. 3  主项目与子项目
15. 2  利用主项目与子项目合并项目文件
15. 3  资源库的运用
15. 3. 1  建立资源库
15. 3. 2  新项目链接并使用资源库中的资源
15. 3. 3  查看任务资源分配的详细信息
15. 3. 4  编辑共享文件的任务分配并自动更新资源库
15. 3. 5  调整资源库的资源工作时间并自动更新共享文件
15. 3. 6  改变资源库的基准日历更新所有项目的工作时间
15. 3. 7  打开资源库文件的只读及共享
15. 3. 8  打开共享文件
15. 3. 9  共享文件的位置发生改变