零阻力成为经理级人马

第一章创业做经理
“经理”的光环
创业意味着什么
说到底还是观念
环境对创业的影响
有想法的人会先富起来
今天,创业不论资历
中国的小“比尔·盖茨”
创业之初的自我评估
不适合创业的人
三位知名创业者谈创业
第二章自己的优势和定位
来自一个成功老板的启示
记住杨滨这句话
认准自己的个性
毕业后你在干什么
设计自己的事业生涯
首先要考虑的问题
选准介入的领域
“外行”的选择
找到适合自己的模式
辞职之前考虑好
明智的修正
后退一步天地宽
成事未必要出国
先打基础
第三章必要的修炼(一)
三个方面的思维技能
全面的知识结构
善于学习
高人一筹的情商
良好的沟通能力
养成商业精神
商业技巧：书上学不到
扎实的职业素养
创业管理是基本功
塑造领导力
领导者的洞察力
领导者的影响力
科学的角色意识
来自美国的经理观
第四章必要的修炼(二)
不断地提取精华
用自信去铺路
执著于既定的目标
把燃烧的雄心融入行动
处世低调
不可或缺的人格魅力
明智的“赌性”
做一个谦虚的人
唤起挑战精神
参加人生的极限运动
干事业的一股韧劲儿
快乐是一种素质
大象无形,大音稀声
创造西部奇迹的人
商海沉浮大浪淘沙
第五章具备条件
创办企业的基本条件
资金条件
积累资金和信用
借助风险投资
合伙人或职员入股
向银行贷款
必备的融资技能
场地条件
解决人力问题
组织制度
履行手续
聘请注册会计师
聘请法律顾问
为什么要制定经营计划
经营计划的内容
经营计划的形式
经营计划的评价
编制创业预期现金流量表
第六章获得伙伴和帮助
做事先做人
培养行为规范
建立自己的关系网
团结一切可以团结的力量
与风格互补的人组合
找准自己的位置
合伙(一)：有限合伙
合伙(二)：关系协调
合伙(三)：财务公开
把你的团队组织起来
防止创业团队分裂
进入企业孵化器
学会与资方沟通
第七章审时度势和把握机遇
机遇在哪里
耐心——对待机遇的态度
关注社会热点
带着创意看世界
像“匆匆”那样奔忙
进行市场调查
恰到好处的选项
巨变的冲力
看好就动手
冲着机遇行动
借东风
“快半拍”策略
头啖汤没人抢
第八章摆脱制约
认识投资者
从银行“套钱”有点难
路维格的贷款公式
租赁
合理支配资金
合理避税
易货交易
跨过人力资源这道坎
雇用兼职人员
不妨空手套白狼
借鸡下蛋
拼缝：一种新手法
品牌扩散
善于“钻空子”
挺过起步的艰难
第九章确立一席之地
企业需要战略
创业初期先求生存
确立你的企业理念
严格招聘考核员工
多种方法培训员工
留住精英员工
建设优秀的团队
让团队精神发挥作用
企业还小的时候就塑造文化
首先,建立信誉基础
建立企业外部关系网
选择恰当的广告媒介
学会与经销商打交道
做好业务记载
向客户有效收款
用法律保护自己的权益
保护商业秘密
形成核心竞争力
第十章做强做大
一定要防范失败
企业需要学习
注意改善经营计划
矫正对市场的认识
不断地自我超越
没有追求就没有进步
有一种勇气叫敢为人后
保持小公司精神
让企业永葆活力
松下的经验谈
小公司快“长大”