第1章 概述
快速掌握ERP建设的基本方法和《ERP规范》的核心内容, 在即将开展的复
杂. 曲折. 多变的活动中, 不迷失方向, 为成功奠定基础. 本章主要介绍ERP
及其建设过程. 标准的作用以及《ERP规范》基本内容.
1. 1 ERP
1. 1. 1 概念
1. 1. 2 建设
1. 2 标准
1. 2. 1 标准化
1. 2. 2 作用
1. 3 《ERP规范》简介
第2章 规划与需求
做任何事情都要有目标和方向, 源泉和动力. ERP建设的目标和方向来自规
划, 源泉和动力来自需求. 规划与需求是信息化的核心, 是建设ERP的核心.
本章在阐述清楚规划的过程后, 详细讲解确定ERP需求的方法和内容.
2. 1 概述
2. 2 规划
2. 2. 1 原则
2. 2. 2 内容
2. 2. 3 过程
2. 3 ERP需求
2. 4 没有《ERP规范》时的做法及弊病
2. 5 根据《ERP规范》确定需求
2. 6 实例
2. 6. 1 确定总体组成结构
2. 6. 2 确定子系统功能模块结构
2. 6. 3 确定功能模块的功能结构
2. 6. 4 确定功能的实现程度及要求
第3章 招标
选择是痛苦的, 选不到合适的也是痛苦的, 对太多满足需求的需要进行抉择
更痛苦. 招标就是这样一个过程, 在明确自己需求的前提下, 寻找满足需求
的ERP产品和实施服务. 本章介绍招标的原则. 过程. 内容和方法.
3. 1 概述
3. 1. 1 前提
3. 1. 2 原则
3. 1. 3 方式
3. 1. 4 流程
3. 2 招标过程的主要工作
3. 2. 1 建立机构
3. 2. 2 确定招标方式
3. 2. 3 编制招标文件
3. 2. 4 发布招标公告或投标邀请书
3. 2. 5 投标资格预审
3. 3 其他过程的主要工作
3. 3. 1 投标过程的主要工作
3. 3. 2 需要注意的事项
3. 4 招标文件
第4章 评标
评价需要依据, 需要标准, 需要客观. 公正. 科学. 评价是选择的依据, 本
章详细介绍以《ERP规范》为依据进行评标的过程. 内容和方法.
4. 1 概述
4. 1. 1 讦标委员会
4. 1. 2 原则与方法
4. 1. 3 过程和内容
4. 1. 4 评标报告
4. 2 没有《ERP规范》时的做法及问题
4. 3 以《ERP规范》为依据评标
4. 3. 1 解决方案
4. 3. 2 对目标系统(ERP产品)的评价
4. 3. 3 对实施服务的评价
第5章 考察
耳听为虚, 眼见为实, 任何事情都要经过确认. 证实才是可信的. 到现场去,
把选择. 评价的结果通过实地考察的方式子以验证. 本章介绍考察的方法.
内容及注意事项.
5. 1 选择长期合作伙伴
5. 2 研发能力
5. 3 实施服务
5. 4 典型案例
5. 5 按照《ERP规范》考察研发能力
第6章 谈判及合同
先小人, 后君子, 丑话说在前头, 依法办事有保障. 本章介绍谈判的原则.
策略与技巧, 阐述合同的内容及签订合同需要注意的事项.
6. 1 概述
6. 1. 1 原则
6. 1. 2 特点
6. 1. 3 过程
6. 2 成立谈判组
6. 2. 1 成立谈判组的意义
6. 2. 2 谈判人员的要求
6. 2. 3 谈判组的组成
6. 3 策略和技巧
6. 3. 1 策略
6. 3. 2 技巧
6. 3. 3 礼仪
6. 4 合同
6. 4. 1 合同内容
6. 4. 2 注意事项
附录A ERP套装软件销售合同
附录B ERP套装软件配套服务工作合同
附录C 销售合同
附录D 合同附件
附录E 《企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统(ERP)
规范》
附录F 基于企业利润模式的ERP产品部署与模型化交付方式
附录G 国家优秀ERP软件产品资料
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 