激励员工的7大法则

从内心深处激发员工→法则一
发自内心地爱你的员工吧,他们会百倍地爱你的企业.
1.情感激励是最有效的激励
2.让员工有归属感
3.走进员工心灵的广场
4.始终保留员工的个性空间
5.真爱无价的激励方式
案例点击：始终与员工保持最亲密接触的惠普公司
用信任与尊重感动员工→法则二
一个真正信赖和尊重别人的人,一定也会受到大多数人同样的信赖与尊重.
1.一切为了沟通
2.处处为员工着想
3.信任与尊重同等重要
4.不要吝啬你的赞美
5.虚心向员工学习
6.授予权力,委以重任
7.鼓励员工做到最好
8.赞美的艺术
案例点击：视员工为企业生命的SONY(索尼)
巧用批评进行反面激励→法则三
正像赞美一样,批评也是一门艺术,把握不好的话,结果会适得其反.
1.让员工从内心佩服你
2.温柔的训斥
3.批评的艺术
4.批评的方法和禁忌
案例点击(一)：捍卫员工个人尊严的摩托罗拉
案例点击(二)：崇尚集体荣誉下目标管理的戴尔公司
物质激励——满足员工的物质需求→法则四
拥有大量金钱既让人觉得晕眩,但又充满力量,使人相信人生即将进入佳境.
1.培育共同的价值观
2.创造激励性的分享气氛
3.组建参与管理机制
4.参与管理的关键因素
5.奖励目的要明确
6.应用高明的薪酬设计
7.股权式激励
8.灵活的福利与奖励政策
9.切忌：不公平的奖励
案例点击：联想的物质激励策略
创建有效的竞争机制→法则五
要使企业永葆青春,就必须使所有的团队成员充满激情.为此,需要创建一个公平公正的竞争环境,让人才在竞争中脱颖而出.
1.在竞争中激发员工的活力
2.设立目标,“诱导”员工
3.实行“末日管理”促进竞争
4.在良性竞争中实现激励
案例点击：优秀的人才竞争机制的楷模——松下公司
学习是激励员工进步的永恒动力→法则六
员工内心对新知识.新技能的渴望将是他们自我激励的永恒动力.
1.学习是自我激励的有效手段
2.学习见创新,创新见活力
3.强迫员工进行学习
4.通过工作设计促进学习
案例点击：通过学习而强大的通用电气
创建学习型组织→法则七
每个组织中都潜藏着巨大的力量,当掌握这些力量时,组织中每个人的“生命”都会充满活力,组织也因此脱胎换骨成“学习型组织”.
1.激活组织学习的细胞
2.检验组织学习的心智
3.使整个组织保持学习的习惯
案例点击：最成功的学习型企业——微软公司