给中国家族企业开一剂药方

第一章家族企业综述
何为家族企业
以家族利益为基本目标
以血缘关系为基本纽带
以所有权为基本控制手段
以企业为经济形态
关系决定权力
家长制集权化管理
人治重于法治
非正式组织作用较强
趋于感性的家族文化
家族企业从何而来
早期家族企业
近代家族企业
现代家族企业
中国家族企业现状
乡镇企业中的家族企业
上市家族企业
家族企业两面观
家族企业“载舟之利”
家族企业“覆舟之弊”
家族企业面临威胁和挑战
市场份额被侵占
人才资源更加匮乏
部分产业将受到冲击
企业间竞争更加激烈
第二章战略篇
多元化,鲜花还是陷阱
症状
诊断
处方一：正视双刃剑,贵在能自知
处方二：慎用双刃剑,三思而后行
同质战略的不归路
症状
诊断
处方：山重水复疑无路,不断创新又一村
敌强我弱,国际化梦的困惑
症状
诊断
处方：因地制宜,不打无把握之仗
战略近视,竹篮打水一场空
症状
诊断
处方一：战略定位,意在长远
处方二：兵无常势,战略无常形
战略失误,走不出的迷宫
症状
诊断
处方：逐项击破,实施战略决策
第三章人力篇
无法赢得职业经理人的心
症状
诊断
处方一：尊重人,关心人
处方二：疑人不用,用人不疑
处方三：踩好信任的钢丝
为什么总“背着我爱别人”
症状
诊断
处方一：事业经理人——职业经理人精彩的一跃
处方二：给他们一片蓝天
处方三：让职业经理人也变成老板
迷失在“人治”的网络中
症状
诊断
处方一：没有规矩,不成方圆
处方二：能力第一,德才兼备
无法跨跃的人才陷阱
症状
诊断
处方：把握管理精髓,走出人才陷阱
武大郎开店——不能比我高
症状
诊断
处方：消除能人恐惧症
第四章文化篇
家族文化路在何方
症状
诊断
处方：消除文化盲点,提升企业文化
老子天下第一的恶果
症状
诊断
处方：文化再造,培养核心能力
第五章传承篇
谁来继承创业者的事业
症状
诊断
处方一：可教的孺子当承父业
处方二：消除对职业经理人的恐惧症
太子军与职业经理人的较量
症状
诊断
处方一：康熙的太子君臣计
处方二：授子以“渔”而非“鱼”
你选好接班人了吗
症状
诊断
处方：树业先树人
父子内讧,惨淡出局
症状
诊断
处方：激流勇退,禅让后人
第六章品牌篇
被遗忘的品牌
症状
诊断
处方：构建品牌壁垒,笑迎市场春天
世易时移,品牌如何活下去
症状
诊断
处方：巧用品牌策略,增强产品生命力
晶牌价值的西洋镜
症状
诊断
处方：坚持可持续发展,提升晶牌价值
高枕无忧看危机
症状
诊断
处方：危机管理,品牌生命的航标
品牌浮躁,迷途不返
症状
诊断
处方：品牌之路不好走,脚踏实地下苦功
品牌视觉张冠李戴
症状
诊断
处方：区分品牌概念,构建企业品牌系列
第七章修行篇
跟着感觉走的浪漫主义决策
症状
诊断
处方一：借用外脑,清醒决策
处方二：集思广益,科学决策
处方三：建立规则,程序化决策
商界与政界的角色错位
症状
诊断
处方：在商言商,商业理性的回归
大跃进狂想症
症状
诊断
处方：扎稳根基,一步一个脚印
现代企业,无知者岂能无畏
症状
诊断
处方一：正视家族企业家
处方二：塑造真正的企业家
第八章产权篇
同室操戈,手足相煎
症状
诊断
处方,本是同根生,相煎何太急
产权不明晰贻害无穷
症状
诊断
处方一：产权明晰是家族企业迈向成功的必由之路
处方二：以“希望”开拓未来
两权一定要分离吗
症状
诊断
处方：分权之路,顺应发展
家族资本是否该走出家门
症状
诊断
处方：海阔天空胜过闭门造车
第九章世界家族企业面面观
家族企业风靡全球
美国家族企业
美国文化与美国家族企业
美国家族企业发展趋势
欧洲家族企业
欧洲文化与欧洲家族企业
法国家族企业
意大利家族企业
亚洲家族企业
日本家族企业
东南亚华人家族企业
世界家族企业发展趋势
子承父业模式的巨大转变
泛家族主义管理盛行
家族企业进一步社会化