多种少量生产方式之生产计划管理实务

第一篇 产业剖析与手法导入　　
  一　导论　　
    （一） 多变环境中的产销活动　　
    （二） 多种少量订货式生产管理的时代　　
    （三） 生产管理是降低成本的关键　
  二　多种少量订货或生产工厂的特性与问题　　
    （一） 多种少量订货式生产工厂的特性　　
    （二） 多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策　　
  三　多种少量订货人生产管理的手法　　
    （一） 生产管理的含义、目的及推行原则　　
    （二） 生产管理的功能　　
    （三） 生产管理的组织及工作职掌　
    （四） 生产管理的实务运作程序及要点　　
    （五） 订货式生产计划与管制作业程序　　
    （六） 管理策略　　
    （七） 改善方针　　
    （八） 生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇 实务方法与管理运作　
  一　产销管理　　
    （一） 产销组织规划与部门协调　　
    （二） 有效的产销配合之作业方式　
    （三） 紧急订单的处理　　
  二　多种少量订货或生产计划　　
    （一） 生产计划的种类与拟定方式　 
    （二） 产能负荷分析与管理　　
    （三） 生产日程计划的安排方式　
    （四） 由订货至交货期间的各项生产相关计划　　
    （五） 生产作业准备
    （六） 生产计划的实施与检讨
  三　多种少量订发式生产管制
    （一） 生产管制的做法及实施要点
    （二） 有效的工作调派的方法
    （三） 生产进度管制与跟催
    （四） 如何建立日报管理系统
    （五） 如何管制在制品存量
    （六） 生产异常管理
    （七） 生产绩效分析与资料管理
    （八） 生产管制的实施与检讨
  四　多种少量订货式物料管制
    （一） 订货生产工厂物料管理实务与运作要项
    （二） 拟定用料计划的方式
    （三） 采购作业及物料跟催做法
    （四） 建立简易实用的仓储作业方式
    （五） 多种少量订货式生产之存量管制技术及用法
    （六） 物料供应状况管制与追踪
  五　多种少量订货式外包管理
    （一） 外包管理的原则与功能
    （二） 外包计划的拟定方式
    （三） 订货或生产工厂外包管理的工作实务
    （四） 多种少量订货式生产工厂外包管理做法
  六　交期延误之预防与对策
    （一） 交期延误原因分析与处理
    （二） 制程管理不善原因与因应对策
    （三） 交期管理制度的建立与推动
  七　生产管理电脑化应用实务
    （一） 生产管理电脑化概论
    （二） 电脑化生产管理资讯系统
    （三） 制造业生产管理电脑化系统整合
第三篇 制度设计与诊断评估
  一  多种少量订货式生产管理制度分析与改善
    （一） 订货式生产管理工作问题检核要点
    （二） 订货生产管理制度改善的做法与重点
    （三） 多种少量订货式生管制度实例
[实例一]某电子公司生产管理制度实例
[实例二]某机械工厂订货式生产管理制度实例
  [实例三]某塑胶加工厂订货式生产管理制度实例
  [实例四]某皮革加工厂订货式生产管理制度实例
  二 多种少量订货式生产管理制度设计与推动实务
    （一） 产销概况与生产管理手法
    （二） 生管制度的设计
    （三） 生管制度的推动实务
  三企业生产管理诊断
    （一） 生产管理诊断概述
    （二） 生产管理检核表之运用
    （三） 生产管理改善对策的重点
  四 生产管理理论与实务
    （一） 生产管理概论
    （二） 生产计划与管制的基本体系
    （三） 多种少量订货式生产计划与管制实务
第四篇　企业界生产管理策略与发展
  一 生产管理策略与发展
  二 企业界生产管理方式