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企业人力资源诊断与治理

企业人力资源诊断与治理

定 价:¥35.00

作 者: 高立法,马志芳主编
出版社: 中国时代经济出版社
丛编项: 企业诊断与治理丛书
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787801694744 出版时间: 2004-01-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 558 字数:  

内容简介

  本丛书共分五册,分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述,同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法,将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。党的十六大报告明确指出,中国要走新型工业化道路,实施可持续发展战略。十六届三中全会又指出:坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。对企业而言,就是要在国家宏观调控政策指导下,充分利用各种资源,发挥自身优势?慕芾恚涌炜萍冀剑岣咂笠档暮诵木赫途眯б妫蛊笠到】党中胤⒄棺炒蟆F笠翟诜⒄构讨锌隙ù嬖谡庋茄奈侍猓挥屑笆钡胤⑾趾徒饩稣庑┪侍猓拍苁蛊笠凳视π滦凸ひ祷缆泛涂沙中⒄拐铰缘男滦问疲锏浇】党中⒄沟哪勘辍? 三孚创业控股有限公司和盛孚德咨询公司在多年的咨询实践中,收集了大量企业经营管理的第一手资料,总结了多种企业诊断与治理的方法。为适应新形势的需要,他们根据多年咨询实践的经验,将理论与实践紧密结合编辑了《企业诊断与治理丛书》。丛书共分五册,分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述,同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法,将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展,故乐为之序。

作者简介

暂缺《企业人力资源诊断与治理》作者简介

图书目录

第一章 企业人力资源诊断与治理基础知识
一、企业组织结构设计
二、企业人力资源开发与管理
三、东西方人力资源管理比较
四、人本管理与员工价值体系
五、中国古代用人管理思想
六、现代人力资源的开发与管理
七、企业的激励机制
八、企业的员工培训
九、人力资源诊断与治理的内容及方法步骤
附:公司离职率的计算方法
第二章 企业人力资源开发状况诊断
一、组织结构、人力资源开发与管理调查
二、管理人员素质的诊断
二、人力资源开发与管理诊断
四、人力资源分类诊断调查
五、职工素质诊断调查
六、人才发展诊断调查
七、人力资源开发与管理存在的弊病
第三章 企业人力资源专论
一、现代企业组织设计
二、组织架构设计的依据
三、薪酬福利体系的架构与设计
四、关于国企薪改的新闻调查
五、让薪酬与业绩一起走
六、EVA激励:让管理者像股东一样思考
七、企业如何实施绩效考核
八、如何把握绩效指标考核体系
九、客户服务部门如何量化考核
十、摆脱绩效管理困境
十一、冷眼量化考核
十二、评量合理的人力成本结构
十三、避开授权的三大误区
十四、员工职业生涯的开发
十五、管理者进行的有效沟通
十六、把员工分为三六九等
十七、如何培养成功的员工
十八、激励的十六大症结
十九、“烫”你没商量
第四章 企业人力资源开发与治理事例
一、百事集团的组织管理
二、佳能的人力资源管理
三、一流公司的人力秘籍
四、200年杜邦的核心价值观
五、TCL的管人之“道”
六、IBM的薪酬政策
七、巴斯夫公司激励员工的五项原则
八、丰田公司的“全面招聘体系”
九、安利:亲情式的员工管理
十、上海贝尔:福利比高薪更有效
十一、熊猫集团的员工培训
十二、联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”
十三、迪斯尼公司育人之道
第五章 企业人力资源考评办法
一、××公司管理处(室)具体考核办法
二、××公司工效考核管理办法
三、××公司考绩暨年终奖励办法
四、××公司岗位业绩工资的考核办法
五、××集团工业企业经营者年薪制试行办法
六、××集团对于(分)公司领导期权奖励的实施办法
七、××贸易有限责任公司职工持股会管理办法
八、清华同方:股票期权制度的操作细则
附:一、年薪制的五种模式
二、我国实施期权激励的六种模式
第六章 企业人力资源规章制度范例
一、企业集团化管理制度
二、企业组织、员工开发管理制度
三、企业薪酬管理制度
四、员工培训管理制度

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