制胜培训秘诀

　　本书通过具体的案例对（S-OJT）进行深入的分析，提供了操作性较强的培训方案及模板。本书对理解，制定和应用结构化在职培训（S-OJT）提供全面的指导，其目标是改进目前用于提高雇员在工作环境下的技能或专业知识的培训方法。这些专业知识一旦得到发展，就可以释放其潜能或被企业所利用，进一步解决个人、组织和社会的问题。目录：序第一编满足雇员对专门知识的需求第一章提高雇员的专业知识以应对更大的挑战第二章系统地评价有计划的岗位培训（S-OJT）第三章工作环境中的培训与学习第二编有计划的岗位培训的流程第四章决定是否采用有计划的岗位培训第五章分析要学习的工作第六章为有计划的岗位培训选择、培训和管理雇员第七章制作有计划的岗位培训模块第八章做好举办有计划的岗位培训的准备工作第九章实施管理类、技术类和认知识类培训第十章评价并解决有组织的岗位培训方案的问题第三编有计划的岗位培训的运用第十一章组织变化与有计划的岗位培训第十二章从全球角度审视有计划的岗位培训第十三章劳动力培养与有计划的岗位培训第十四章变化管理流程与有计划的岗位培训的应用第十五章总结：培育组织的专业文化附录一关于透镜磨工作研究的《产业培训报告》节选二S-OJT培训教师评价表三学员评价表四嵌入式培训的S-OJT模块示例

暂缺《制胜培训秘诀》作者简介