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用人之道

用人之道

定 价:¥25.00

作 者: 晓光,倪宁主编
出版社: 经济管理出版社
丛编项: 世界知名企业人力资源管理实务
标 签: 领导学

ISBN: 9787801627544 出版时间: 2004-01-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 179 字数:  

内容简介

  在一般情况下,一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来,除了工作经验,还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中,如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才,公司必须打破常规,跳过正常的选用程序,将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。无数的用人实践证明,员工的能力比学历更为重要。企业在用人时,可以把学历作为一个前提条件,但不能把之看得过于绝对、过于神圣,不能认为文凭代表能力。用人要用那些有能力有才识的人。每个企业都有自己一套人才观,不同的企业其人才观也不大相同。但无论如何,人才观必须符合公司事业发展的需要,同时又要有利于员工实现自己的职业生涯。做到了这两点,企业就不怕没有合适的人才要可用了。

作者简介

暂缺《用人之道》作者简介

图书目录

第一章 用人观念
  索尼:让学历见鬼去吧
  麦当劳:用人的“五不”观
  克莱斯勒:因事用人
  本田:人才年轻 
  松下电器:用人不徇私情
第二章 用人艺术
  思科:弹性工作制度
  松下电器:收放自如的用人之术
  索尼:让人才各得其所
  微软:大胆起用“外援”
  专题:用人的五大艺术
第三章 如何授权
  摩托罗拉:统一责任与权力
  本田:自己不擅长的事让能人去做
  思科:乐于授权的CEO
  松下电器:分权经营的事业部制
  沃尔玛:确保放松与控制之间的平衡
  时代华纳:“绝对不干涉”法则
  LG:危难时期彻底放权
  麦当劳:平衡下属的权力与责任
  克莱斯勒:授权六大原则
      专题:授权过程的要点
第四章 如何激励员工
第五章 容才用人策略
第六章 情感用人策略
第七章 信任用人策略
第八章 沟通用人策略
第九章 破格使用人才
第十章 用人文化
参考文献
后记

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