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管理创新十讲:学习型组织团队读本

管理创新十讲:学习型组织团队读本

定 价:¥26.00

作 者: 王强,胡汉辉编著
出版社: 天津人民出版社
丛编项:
标 签: 学习

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ISBN: 9787201041971 出版时间: 2002-09-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 267 字数:  

内容简介

  我们不妨对自己问一问如下的问题:你所在企业的业绩是否低于竞争对手和自身的期望?为什么有些企业会比你所在的企业成功10倍甚至100倍,难道他们的员工比你们的员工聪明10倍甚至100倍?那无疑是不可能的,因为人之间聪明的差异不过5%罢了。既然他们没有比你们聪明这样多,可是为什么他们的利润、收入会比你的企业高这样多呢?这些成功的企业,到底做对了什么?你对员工表现每天没有改善满意吗?……如果你对上述问题存在疑惑,那就读读这本书吧。一边读,一边与同事讨论,一边思考。虽然不一定能从书中找到现在的答案,但总可以从其他企业成功与失败的案例中受到启发。绝大多数创新其实早已经在世界上某一个角落实施了,甚至就在你隔壁的企业,只是因为你忙于具体事务,学习的时间太少了。光做事而没有时间思考,很容易迷失方向,犯那些别人已经犯过的错误。本书可以作为企业管理创新的培训教材,希望它能给领导和员工提供一些思考的切入点。如果你的企业看到一个观点为有价值并去运用,你的企业就会有所改变。

作者简介

  生于哈尔滨,长于天津。1976年入文工团任演秦员,1982年获天津师范大学中文系文学学士学位,中学执教三年。

图书目录

序?思路决定出路,出路贵在创新
引言?不新则亡
第一讲??变革从“头”开始:观念创新
第二讲??工作从人做起:人力资源管理创新
第三讲??规划企业未来:战略创新
第四讲??弥补先天不足:组织创新
第五讲??把握市场脉搏:营销创新
第六讲??应对机会主义:制度创新
第七讲??治疗企业顽症:流程再造
第八讲??预防企业贫血:财务创新
第九讲??更新管理武器:工具创新
第十讲??调整员工心态:文化创新
结束语?管理创新遇阻怎么办
案例索引
参考文献
后记

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