本书是软件开发团队的制胜宝典。作者通过亲身经历和长达5年的调查研究,经过不断实践,寻求出一种能够引导软件开发团队获取成功的行为方式。本书作者有着丰富的软件团队工作经验,对团队工作的环境、人员状态、成功所必需的条件等,做了深入细致的研究。通过总结经验,他们把大量的实践材料上升到理论高度,对团队工作进行了系统的概述和分类,对其中出现的问题给予切中要害的剖析,提出了具体有效的解决方案。在此基础上,他们建立了新兵训练营,把软件开发周期压缩到5天,以模拟方式使参加训练营的学员体验到团队工作中通常会遇到的失败和成功,学到在团队工作中不可缺少的知识和经验。本书是打造优秀软件开发团队的制胜宝典,揭示出只有高质量的团队才能开发出高质量的产品。作者通过亲身经历和长达5年的调查研究,经过不断实验,寻求出一种能够引导软件开发团队获取成功的科学工作模式,并形成一套能在5天内培训出高效团队行之有效的基础教学体系。在本书的编写中,作者结合软件开发团队的特点,以编写软件的形式,把团队建设与团队工作的核心要素,通过模式、反模式、定义、协议等形象的比喻体现出来,使读者深刻领悟其中蕴含的丰富内容,最大程度地在团队工作中发挥个人的智慧和才能。读者对象:适用于软件开发人员和项目管理人员。