第一章导言：审思但切勿照搬
第二章自由选择
技术陷阱
环境因素
企业反应
企业转型
案例2. 1企业倒闭对社会产生的影响,
转型, 还是关闭退出
资源重配置策略
西方社会
自由市场政策
东方经济革命
企业倒闭带来的损失
选择企业转型的理由
工业与财政重建委员会 BIFR 及其所起的作用
案例2. 2BIFR曾经资助过的企业
本章概要
第三章没有失败的事业, 只有失败的经营
核心优势的主导地位
企业经营误区
无法建立自己的核心竞争优势
缺乏长远发展的责任心
因循守旧的经营管理
僵化的管理思维
抵制真正的变革
本章概要
第四章战略抉择
艰难的选择
来自内部的解决方案
资产再定义
资产利用战略
濒危企业的困境
案例4. 1伦敦雅德莉 Yardley 公司
其他的遗留问题
价值创造
本章概要
第五章前进的道路
发展前景
企业使命
界定经营领域
机遇评估
资产的战略性利用
资源的螺旋式消耗
重新描述使命
本章概要
第六章变革领军人物
私营企业
股东的责任
首席运营官的任命
首席执行官的选择
首席执行官的选择标准
领导才能
首席执行官的选择范围
行业背景
施展身手的舞台
本章概要
第七章企业转型的组织机构
濒危企业中的传统组织结构
整合组织
任务导向
董事会在机构重组中的作用
本章概要
第八章组织文化
迪斯尼乐园和麦当劳
价值陈述
需要清楚的一点
企业命运掌控能力
特性价值
濒危企业的号召力
文化的演变
企业文化的决定因素
改变企业文化的可行方法
本章概要
第九章战略优先措施
第一项优先措施
案例9. 1我在印度之声公司的工作经历
第二项优先措施
案例9. 2印度之声公司的解决之道
第三项优先措施
案例9. 3印度之声公司寻找资金的方法
本章概要
第十章短期战略方案
专利保护
市场生命周期的各个阶段
濒危企业的战略选择
市场细分
降低成本的途径
低市场占有率战略
战略选择
产品订单
本章概要
第十一章长期战略方案
发展是企业转型的宗旨
企业转型还是幻觉
发展途径的选择
后向整合
前向整合
重新定义市场机会
为战略行动寻找资源
长期负担的管理
竞争管理
本章概要
第十二章企业转型之后
参考文献
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