主要内容本书以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上,全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段。本书注重理论与实践的结合,具有内容丰富、实践性强等特点,既可作为工程管理(房地产项目管理)专业本科生的教材,也可作为相关专业研究生的教学参考用书。 本书目录第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1.2 房地产项目系统1.3 房地产项目管理1.4 房地产项目管理系统1.5 房地产项目管理的历史发展及特点第2章 房地产项目前期策划2.1 房地产项目构思2.2 房地产项目市场调查2.3 房地产项目的策划2.4 房地产项目可行性研究2.5 房地产项目风险预测和控制分析第3章 房地产项目组织系统3.1 房地产项目组织概论3.2 房地产项目组织的特点与基本原则3.3 房地产项目的组织形式3.4 房地产项目管理组织第4章 房地产项目计划系统4.1 房地产项目计划概述4.2 工期计划4.3 房地产项目的成本计划4.4 房地产项目资源计划第5章 房地产项目控制系统5.1 房地产项目控制系统概述5.2 房地产项目进度控制5.3 房地产项目成本控制5.4 房地产项目质量控制5.5 房地产项目合同控制5.6 安全控制与环境保护控制第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统6.1 房地产项目组织协调6.2 房地产项目管理信息系统第7章 房地产项目营销管理系统7.1 房地产项目营销管理概述7.2 房地产项目的目标市场拓展7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制第8章 房地产项目的后期管理8.1 房地产项目的竣工验收8.2 房地产项目的后评价8.3 房地产项目的物业管理参考文献