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企业教练:领导力革命

企业教练:领导力革命

定 价:¥50.00

作 者: 梁立邦,段传敏著
出版社: 中山大学出版社
丛编项: 汇才企业教练文化丛书
标 签: 企业管理

ISBN: 9787306020932 出版时间: 2002-01-01 包装: 简裝本
开本: 21cm 页数: 218页 字数:  

内容简介

  领导力是当代企业的热门话题,而教练技术应用于企业界并对领导力的提升更是最新的前沿课题。在国外,“企业教练”热早已如火如荼。最近十年来,教练技术作为一种新的管理理念在西方管理界特别是在美国得到了广泛的应用,并且成为管理顾问业中的一支主要流派。同时也成为应用性非常强的一种管理潮流,甚至被誉为“现代企业管理的一道署光”。该书作者梁立邦(汇才人才技术公司总裁)、段传敏(《南风窗》专刊部主任)站在时代的前沿,分析了教练技术应用于企业管理中所产生的种种革命性变化,包括思维、领导艺术、领导力乃至企业心灵的革命性变化,尤其是作者专门研究了企业教练与学习型组织的提升所起的巨大作用,以及对于工作、领导力、企业文化、企业本身等种种概念所起的巨大作用,以及对于工作、领导力、企业文化、企业本身等种种概念所起的颠覆性变化,在此同时,作者也将西方管理思想的轨迹进行了分析,是一本迄今为止国内惟一一本专门研究企业教练与领导艺术的书籍。该书收集了通用电气公司、波音公司、诺基亚公司以及国内许多公司的企业案例,是集理论、实用、指导、实践于一体的专辑。可读性强,实战性高,视野广阔,兼有理论分析。是一本难得的企业领导学著作。

作者简介

  梁立邦,亚洲企业教练权威人士和资深专家,现任汇才人力技术有限公司执行总裁、首席教练及导师。毕业于得法浸会大学,拥有文学士及企管硕士学位,现攻读南澳大利亚大学管理哲学博士,专研教练技术。梁先生曾出任加拿大驻华大使馆之商务官员。他也是美国培训发展学会成员,于1990年起荣列世界名人录。接受过他教练和训练的客户包括香港地铁、广东乐百氏、得法润建军通信、深圳证券交易所、国氏航空、BOSSNI、香港警察、友邦保险、深圳市委党校、复旦大学管理学院、香港科技大学管理学院、中山大学管理学院MBA中心等机构。段传敏,笔名向华,1994年毕业于郑州大学政治系,获法学学士学位。1994年-1998年在河南多家媒体任记者、编辑、编辑部主任;1998年-2000年3月任TCL电器销售有限公司中原区总监秘书兼市场部经理,后调至总部公关传媒部任公关主管。2000年4月始任广东科龙电器有限公司公共关系科经理。现任》南风窗》杂志社专刊部主任。著有《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》等书籍,发表过近百篇经济类文章。

图书目录


前方
序:打开心窗 赢得未来
第一章 当代领导人的挑战
  不确定的时代
  变革之舞
  领导迷思
  以人为本
  领导的新定义
  教练型领导
第二章 企业教练
  第一节 世界“教练现象”
     企业教练起源
     世界“企业教练现象”
     进入中国
  第二节 何谓企业教练?
     教练的区分
     教练的定义
     教练的核心原理
     教练的四种能力
     企业教练,提升管理
  第三节教练的作用
     指南针
     镜子
     催化剂
第三章 教练思维
  第一节 人是解决问题的关键
     人力资源管理的三个阶段
     人乃进步的根本
     “对事不对人”和“对人不对事”
  第二节 唤醒沉睡的巨人
     约·哈利窗的启示
     表现=潜能-干扰
     变革=成长-限制
  第三节 突破思维,发现可能
     分享
     回应
     思维的态度决定人生的高度
  第四节 为自己的生命负责
     面对真相
     找出目标
     制定生命计划
     对自己的生命负责
     选择的自由
     心态迁善的力量
     行动力
     教练让我成长、成功
  第五节 教练的信念
     把不可能抛开
     性格不可改变,改变的只是心态
     强化积极方面
     失败是一种学习
     活在当下
     授人以渔
     热爱教练
......
第四章 教练的领导艺术
  第一节 米卢的领导艺术
  第二节 沟通从心开始
  第三节 信任与授权
  第四节 激励与挑战,挖掘潜能
  第五节 听力和洞察力
  第六节 教练技术的管理实践
  第七节 韦尔奇教练的领导艺术
第五章 创建学习型组
第六章 领导力革命
  第一节 现代领导力的本质
  第二节 教练与调适性领导力
  第三节 诺基亚公司:教练激发领导力
  第四节 变革时代的领导力
第七章 建立高绩效企业文化
  第一节 踏上教练之路
  第二节 教练文化:建立高绩效团队
  第三节 波音:创造教练文化
第八章 企业心灵革命
后记

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