绩效管理制度设计

　　本书在撰写中并没有抛弃将企业的绩效管理理解成“决策支持”的代名词。相反，本书同样以国际的趋势潮流来做为绩效考核制度设计的理念重心。这体现在本书所阐述的绩效考核设计，不光是一个数据分析过程，更不是一个孤立的财务分析产品，而是以绩效为核心，围绕企业业务重点和公司目标进行制订、建模、目标分解、监控、评估、反馈直到公司目标调整——是体现这一良性循环过程的制度工具。本书所体现的绩效考核的设计思想，主要是以目标为导向的关键业绩指标在岗位个人身上的层层落实。也就是说，这一思想将辅助企业由上至下地将公司目标逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标，由此制定相应的行动计划和个人绩效目标，并体现实施中的有效监控，最后协助企业有效地执行业务重点及恰当地调整公司目标。书中引用了大量的案例、工具与概念模型，充分说明本书作者在人力资源管理功能（薪酬分配、绩效考核）上对绩效考核制度设计的体悟与思考。同时也可看到，本书在各项人力资本管理功能的互动性和运营意义上也一样进行了深入浅出的探索。对于绝大多数的本土成长期企业来说，就目标执行中的绩效考核制度设计问题，本书不失为一本具有相当实用价值的实务工具。作者简介：侯坤先生是菁华创业管理咨询公司的首席咨询师。曾任兰之盟（国际）化妆品公司市场副总裁兼人力资源部部长，后辞职赴新加坡学习现代人力资源管理。归国后，曾为多家民企集团提供咨询服务。本书是侯坤先生将自己多年在企业人力资源领域的实战心得与最现代的人力资源理论充分结合与提炼后的结晶。在此编撰成书，以期对本土企业的目标执行及管理有所贡献。目录：第一章公司需要什么样的考核制度第一节绩效考核文件的类型与设计第二节考核的目的：指标体系的来源第三节考核的内容：考核表类文件设计的依据第四节怎么考：超越于指标的设计关键第五节基于考核结果的绩效应用：绩效管理第六节公司需要什么样的考核模式第二章考核的保障：流程及关系类考试文件的设计第一节在制度中明确考核重点第二节绩效考核的周期第三节考核程序与阶段的设计第四节各级组织在考核中的分工第五节考核的执行关系第六节分类分层的考核设计第七节流程及考核制度文件举例第三章绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人第一节绩效指标体系的设计第二节部门业务重点与KPI的确定第三节绩效目标的设计来源第四节岗位绩效指标的分解第五节将绩效目标彻底落实到个人第四章给结果打分：选择合适的考评方法及表格第一节选择合适的考评表格：各类考核方法的比较第二节如何选择合适的考评方法第三节考评设计中常见问题的解决之道第四节总结评价结果：设计评价报告及绩效分析报告第五节相关考核案例第五章考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计第一节绩效考核与薪酬制度如何接续第二节绩效薪酬制度及薪酬的计算第三节绩效薪酬在应用中应注意的问题

　　侯坤先生是菁华创业管理咨询公司的首席咨询师。曾任兰之盟（国际）化妆品公司市场副总裁兼人力资源部部长，后辞职赴新加坡学习现代人力资源管理。归国后，曾为多家民企集团提供咨询服务。本书是侯坤先生将自己多年在企业人力资源领域的实战心得与最现代的人力资源理论充分结合与提炼后的结晶。在此编撰成书，以期对本土企业的目标执行及管理有所贡献。