本书用通俗易懂的方法，较详细地介绍了企业中仓储、5S、MRP-II/ERP管理等实际工作以及应聘的时候可能遇到的管理问题。本书最大的特点在于通过问答的形式，将企业物料体系中实务性的基础管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容较为丰富且覆盖面较广，可操作性非常强，拿来即可在公司运用，无论对于大企业还是小企业都具有较高的参考价值，特别是对于中国目前一些管理体制还不太规范的中小企业，更具有借鉴之价值，是一本较为完整的物料作业体系的图书。目录：第一部分货仓管理篇第一章货仓管理概论货仓管理的含义是什么？货仓在生产企业中的意义与作用是什么？货仓应具备什么功能？第二章货仓的组织结构与职能第一节货仓的组织结构货仓的筹划组建有哪些原则？货仓的分类有哪些？货仓部的结构图第二节货仓人员的工作职责货仓的主要工作职能有哪些？货仓主管的工作职责有哪些？货仓主管助理的工作职责有哪些？货仓管理员的工作职责有哪些？货仓文员的工作职责有哪些？搬运组长的工作职责有哪些？第三节货仓人员的岗位素质要求货仓主管的任职条件通常有哪些？货仓管理员的任职条件通常有哪些？货仓文员的任职条件通常有哪些？搬运组长的任职条件通常有哪些？第三章货仓规划决定仓储部门位置时，应考虑哪些因素？仓库区域的规划应注意哪些方面？怎样决定正常的仓位大小？货仓空间调配的目的是什么？集中大仓库比零星小仓库有何优点？物料堆放有哪些原则？常见的几种物料堆放的方法？仓储规划说明第四章货仓物料的收发运作第一节材料的收发与退料物料验收包括哪几个方面？物料验收的步骤主要有哪些？收料单作业流程图物料收货控制程序什么叫物料直接需求和间接需求发料的定义是什么？领料的定义是什么？发料的工作优点有哪些？发料与领料的适用范围有哪些？采取发料方式的原因有哪些？采取领料方式的原因有哪些？物料先进先出的方法有哪些？领料单作业流程图物料出仓控制程序退料单作业流程图物料退料补货控制程序第二节半成品的收发与退货半成品的入仓控制程序半成品的出仓控制程序半成品的退料补货控制程序第三节成品的收发成品入仓单作业流程图成品的入仓控制程序成品的出仓控制程序第五章货仓物料的保管与储存第一节保管与储存第二节呆废料的管理第三节货仓的账簿与表单第六章货仓的盘点管理第一节盘点定义第二节盘点使用的单据及报表第七章5S活动第二部分MRP-II/ERP基础篇第一章MRP-II/ERP的基本原理第二章MRP-II/ERP的基础资料第三章计划和控制第四章成本第五章MRP-II/ERP的实施第六章软件介绍
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