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项目管理办公室解决方案

项目管理办公室解决方案

定 价:¥32.00

作 者: (美)J·肯特·克劳福德(J.Kent Crawford)著;戴炼译;戴炼译
出版社: 电子工业出版社
丛编项: 项目管理核心资源库
标 签: 软件项目管理

ISBN: 9787505397040 出版时间: 2004-04-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 246 字数:  

内容简介

  我们希望本书围绕着以上所有四个方面展开讨论,因为没有以所有层次的认可与接受,项目办公室的文化很难在组织中开展。项目经理应了解他们的项目是如何适应于组织整体的,如何适应于项目组合的,如何适用于战略的。项目经理的经理和项目办公室总监需制定一个计划,通过这个计划,他们能够提高项目和项目经理的绩效,并领导项目知识在整个公司文化中的传播。那些曾经担当过项目办公室先锋职责的人们,将掌握这些领导大家的指南。J·肯特·克劳福德是ProjectManagementSolutions公司的首席执行官和创造者、项目管理研究机构的前任总裁,还是许多行业出版物、报刊文章和有关项目办公室专题学术讨论会的作者和合著者。克劳福德目前是CenterforBusinessPractices的顾问委员会成员和项目管理认证专家。戴炼,项目管理专业人士(PMP)、英国特许公认会计师公会(ACCA)会员,现为国家外国专家局培训中心特聘专家,致力于与项目管理相关的项目管理专业人士(PMP)考前培训与企业内部培训工作。曾在朗讯等跨国公司工作过,积累了丰富的项目管理实践经验。于2002年底作为中国地区代表,参加了项目管理协会(PMP)专为PMP考试而设的考试命题活动。主要译著:《优势能力》、《怀特曼项目管理词汇手册》。?臼槲谱胖葱泄芾聿恪⑾钅堪旃易芗唷⑾钅烤淼木砗拖钅烤硭母鲋匾愦蔚墓芾碚撸晗嘎凼隽舜诱铰越嵌冉⑾钅抗芾戆旃业闹匾裕约叭绾蜗低澈透咝У毓芾碜橹谕苯械亩喔鱿钅俊Mü私庀钅堪旃业谋尘埃约八胂钅抗芾沓墒於群拖钅孔楹瞎芾淼牧担宰橹龀隹焖倨拦溃傅计笠底榻ㄓ行Ф室说南钅抗芾戆旃遥佣诱迳咸岣呦钅亢拖钅烤淼募ㄐВ⒘斓枷钅恐对谡龉疚幕械拇ァ?

作者简介

  J·肯特·克劳福德是ProjectManagementSolutions公司的首席执行官和创造者、项目管理研究机构的前任总裁,还是许多行业出版物、报刊文章和有关项目办公室专题学术讨论会的作者和合著者。克劳福德目前是CenterforBusinessPractices的顾问委员会成员和项目管理认证专家。戴炼,项目管理专业人士(PMP)、英国特许公认会计师公会(ACCA)会员,现为国家外国专家局培训中心特聘专家,致力于与项目管理相关的项目管理专业人士(PMP)考前培训与企业内部培训工作。曾在朗讯等跨国公司工作过,积累了丰富的项目管理实践经验。于2002年底作为中国地区代表,参加了项目管理协会(PMP)专为PMP考试而设的考试命题活动。主要译著:《优势能力》、《怀特曼项目管理词汇手册》。相关图书项目管理的战略规划:项目管理成熟度模型的应用有效的项目管理:第3版动态联盟:项目管理新模式项目风险管理:过程、技术和洞察力IT项目管理最佳历程

图书目录

第1章 项目办公室的概念
    早期发展
    一种进化的结构
    项目办公室为什么越来越重要
    失败:唤醒的警钟
    失败:一种学习的经历
    执行项目办公室的挑战
    文化变革
    目标:迅速得到成果
    管理层提示清单
    论题
第2章 开始关口:评估你的现状
    成熟度与项目办公室
    预先评定
    成熟度评估的基线
    问题与风险的确定
    差距分析
    结论
    论题
第3章 项目办公室基本原理、组织结构和职能
    逐步发展中的企业
    项目组织结构
    项目办公室级别
    项目办公室的职能
    软件工具
    过程、标准和方法论
    培训
    咨询与指导
    项目经理
    项目办公室的整合
第4章 参与者角色定义
    高级管理层角色
    确定执行层发起人
    管理层的参与:项目办公室指导委员会
    人员配备要求
    战略项目办公室总监
    项目经理
    项目团队
    两例引以为戒的故事
第5章 项目办公室计划编制、准备及战略
    项目章程:根据目标达成一致
    目标与里程碑:通往终点的指路图
    利用差距分析设定里程碑
    短期与长期目标交付价值
    执行策略
    在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素
    失败的5种方式
    衡量成功:如何知道目标已实现
    最佳实践:沟通
    如何选择项目办公室指导委员会
    项目办公室的增值策略:停止失控的项
    真实的经历
第6章 建立项目管理方法论
    词语定义
    建立方法论的5个步骤
    方法论的要素
    方法论样本一览
    质量和项目管理方法论
    结论
第7章 知识管理和项目办公室
    知识管理:简短课程
    记录经验教训
    项目收尾:知识的金矿
    项目结束后评审
    作为实践团队的项目办公室
    标杆管理
第8章 技术基石出结构
    为什么需要项目办公室软件
    软件功能和项目办公室的复杂性
    软件选择的最佳实践
    实施:让工具发挥作用
第9章 战略项目办公室
    战略项目办公室概览
    组织的政治、角色和责任
    战略与项目的联系
    组合管理
    组合管理:最佳实践
    项目经理的能力与职业发展
    关于指导
第10章 改变组织文化
    氛围与文化
    创建项目文化从高层开始
    衡量结果
    变革的过程
    备战
    文化培育的成功准则
    超越变革障碍
    变革对人的影响
    15-15-70准则
    语言的作用
    项目文化的标志
附录A 项目管理成熟度模型
附录B 项目管理评估与建议报告
附录C 项目管理模板
附录D 获取经验教训的团队问卷

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