我们希望本书围绕着以上所有四个方面展开讨论，因为没有以所有层次的认可与接受，项目办公室的文化很难在组织中开展。项目经理应了解他们的项目是如何适应于组织整体的，如何适应于项目组合的，如何适用于战略的。项目经理的经理和项目办公室总监需制定一个计划，通过这个计划，他们能够提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。那些曾经担当过项目办公室先锋职责的人们，将掌握这些领导大家的指南。J·肯特·克劳福德是ProjectManagementSolutions公司的首席执行官和创造者、项目管理研究机构的前任总裁，还是许多行业出版物、报刊文章和有关项目办公室专题学术讨论会的作者和合著者。克劳福德目前是CenterforBusinessPractices的顾问委员会成员和项目管理认证专家。戴炼，项目管理专业人士（PMP）、英国特许公认会计师公会（ACCA）会员，现为国家外国专家局培训中心特聘专家，致力于与项目管理相关的项目管理专业人士（PMP）考前培训与企业内部培训工作。曾在朗讯等跨国公司工作过，积累了丰富的项目管理实践经验。于2002年底作为中国地区代表，参加了项目管理协会（PMP）专为PMP考试而设的考试命题活动。主要译著：《优势能力》、《怀特曼项目管理词汇手册》。？臼槲谱胖葱泄芾聿恪⑾钅堪旃易芗唷⑾钅烤淼木砗拖钅烤硭母鲋匾愦蔚墓芾碚撸晗嘎凼隽舜诱铰越嵌冉⑾钅抗芾戆旃业闹匾裕约叭绾蜗低澈透咝У毓芾碜橹谕苯械亩喔鱿钅俊Ｍü私庀钅堪旃业谋尘埃约八胂钅抗芾沓墒於群拖钅孔楹瞎芾淼牧担宰橹龀隹焖倨拦溃傅计笠底榻ㄓ行Ф室说南钅抗芾戆旃遥佣诱迳咸岣呦钅亢拖钅烤淼募ㄐВ⒘斓枷钅恐对谡龉疚幕械拇ァ？
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