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如何进行员工甄选聘用

如何进行员工甄选聘用

定 价:¥32.00

作 者: 王礼平编著
出版社: 北京大学出版社
丛编项: 职业经理人十万个怎么办 3 人力资源类
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787301067888 出版时间: 2004-01-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 212 字数:  

内容简介

  《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。人才是企业的重要资源,选择最合适的人才,激活人力资源各要素,将员工价值最大化,这些对企业的发展至关重要。本书以帮助职业经理人提高招聘水平为目的,系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容,并对企业员工甄选聘用的常见问题,提供了切实可行的解决方案。经理人可以通过学习本书快速掌握员工甄选聘用的相关知识,进而选择出具有高度专业化、知识化、职业化素质的优秀人才,为企业的快速、健康发展提供智力支持和人才保障。

作者简介

暂缺《如何进行员工甄选聘用》作者简介

图书目录

第一章甄选聘用工作准备
技能点1:如何做好工作分析前的准备工作
技能点2:如何使用问卷调查法收集职位
信息
技能点3:如何使用面谈法收集职位信息
技能点4:如何使用观察法收集职位信息
技能点5:如何撰写职位说明书
技能点6:如何进行人力资源需求预测
技能点7:如何使用人力资源需求预测
方法
技能点8:如何进行人力资源供给预测
技能点9:如何使用人力资源供给预测方法
第二章员工甄选过程规划
技能点1:如何分析招聘需求
技能点2:如何设计人员招聘计划
技能点3:如何确定招聘小组成员
技能点4:如何划分人力资源部和直线经理
的职责
技能点5:如何确定招聘覆盖的地理范围
技能点6:如何安排招聘时间
技能点7:如何对应聘者进行学历鉴别
技能点8:如何对应聘者进行初步筛选
第三章员工甄选途径
技能点1:女.何确定内部晋升的前提条件
技能点2:如何进行内部职位公告
技能点3:如何保证员工推荐方式的有效性
技能点4:如何选择合适的招聘会
技能点5:如何做好参加招聘会的准备
工作
技能点6:如何规范招聘人员行为
技能点?:如何撰写招聘广告
技能点8:如何与猎头机构合作
技能点9:如何进行网络招聘
第四罩员工甄选方法
技能点1:如何选择笔试方法
技能点2:如何进行面试前的准备工作
技能点3:如何确定面试内容
技能点4:如何选择面试方式
技能点5:如何设计面试题目
技能点6:如何控制面试过程
技能点7:如何灵活运用面试提问技巧
技能点8:如何避免主观因素影响面试
结果
技能点9:如何面试过分羞怯或紧张的
应聘者
技能点10:如何进行一般能力倾向测试
技能点11:如何利用自陈式量表进行个性
测试
技能点12:如何利用投射法进行个性
测试
技能点13:如何进行领导能力测试
技能点14:如何通过气质测试判断管理
人员类型
技能点15:如何测试应聘者的创新能力
技能点16:如何进行情景模拟测试
技能点17:如何编制无领导小组讨论
测试题目
技能点18:如何利用角色扮演法测试
应聘者
技能点19:如何进行员工背景调查
第五章员工聘用
技能点1:如何做出聘用决定
技能点2:如何通知候选人聘用结果
技能点3:如何确定员工入职条件
技能点4:女咐处理特殊人员的聘用问题
技能点5:如何确定劳动合同内容
技能点6:如何确定劳动合同期限
技能点7:如何解除劳动合同
第六覃甄选聘用评估
技能点1:如何对招聘效果进行评估
技能点2:如何对甄选聘用中的成本进行
评估
技能点3:如何对聘用人员进行评估
技能点4:如何对甄选聘用信度进行评估
技能点5:如何对甄选聘用效度进行评估

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